创业时应避开哪些风险,创业过程中需要规避哪些风险

8678008682024-03-28 19:26:548663创业知识

怎样防范创业风险

创业时应避开哪些风险,创业过程中需要规避哪些风险

  问题烂型一:创业风险如何防范控制? 200分 一、创业风险的来源

   创业环境的不确定性,创业机会与创业企业的复杂性,创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性,是创业风险的根本来源。

   1、融资缺口。创业者可以证明创业构想的可行性,但往往没有足够的资金将其实现商品化,从而给创业带来一定的风险。

   2、研究缺口。主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可能成为商业产品基础时,他仅仅停留在自己满意的论证程度上。

   3、信息和信答笑任缺口。信息和信任缺口存在于技术专家和管理者(投资者)之间。也就是说,在创业中,存在两种不同类型的人:一是技术专家;二是管理者(投资者)。这两种人接受不同的教育,对创业有不同的预期、信息来源和表达方式。如果技术专家和管理者(投资者)不能充分信任对方,或者不能够进行有效的交流,那么这一缺口将会变得更深,带来更大的风险。

   4、资源缺口。资源与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。没有了颜料和画笔,艺术家即使有了构思也无从实现。创业也是如此。没有所需的资源,创业者将一筹莫展,创业也就无从谈起。

   5、管理缺口。管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家,不一定具备出色的管理才能。进行创业活动主要有两种:一是创业者利用某一新技术进行创业,他可能是技术方面的专业人才,但却不一定具备专业的管理才能,从而形成管理缺口;二是创业者往往有某种“奇思妙想”,可能是新的商业点子,但在战略规划上不具备出色的才能,或不擅长管理具体的事务,从而形成管理缺口。

   二、创业风险的表现:

   1、项目选择太盲目:创业时如果缺乏前期市场调研和论证,只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向,甚至仅凭一时心血来潮做决定,一定会碰得头破血流。

   2、缺乏创业技能:很多大学生创业者眼高手低,当创业计划转变为实际操作时,才发现自己根本不具备解决问题的能力,这样的创业无异于纸上谈兵。

   3、资金风险:创业者是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后,就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。

   4、社会资源贫乏:企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源,大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动,扩大自己人际交往清历含的范围。创业前,可以先到相关行业领域工作一段时间,通过这个平台,为自己日后的创业积累人脉。

   5、管理风险:一些大学生创业者虽然技术出类拔萃,但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。其中包括:决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。

   6、竞争风险:如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事,而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域,那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。

   7、团队分歧的风险:一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时,风险也就蕴含在其中,团队的力量越大,产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时,极有可能会对企业造成强烈的冲击。

   8、核心竞争力缺乏的风险:核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题,但要谋求长远的发展,就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。

   9、人力资源流失风险:大量的高素质专业人才或业务队伍是企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题,在那些依靠某种技术或专利创业的企业中,拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。

   10、意识上的风险:意识上的风险来自于无形,却有强......>>

   问题二:谈谈你认为应从哪些方面来防范创业风险? 从自身防范比较靠谱。

   创业的误区

   创业不能解决温饱问题,打工是积累经验最好的途径,打工和创业不矛盾。

   创业不能让你独立,却会让你孤独,人生最大的成功是自立。

   创业是与自己竞争,要接受老大的敲打,老虎苍蝇的关心,也要和跟屁虫纠缠。

   检验是否适合创业的最好办法:午夜独自一人去攀登一座陌生的高山,山上有狼。

   创业不会提高你的社会地位,很可能让你精神崩溃。

   创业是人生的目标,不是一时的兴趣,是宠物变成狮子王的过程。

   创业不会让人变得坚强,创业只是在考验你到底有多坚强。

   创业是有钱后实现理想的游戏,不适合用来发财的,成功率小于5%。

   创业初期不需要合伙,但要与人合作,筹划过程人越多,效率越低,花费越大。

   创业需要最基本的东西:花不完的钱。经验,智慧,人脉,渠道.....都可以用钱换来。

   创业最大的敌人是自己:外行、贪大、求快、虚荣心、等靠要,懒、散。

   有一种创业叫啃老。有一种创业叫逃避。有一种创业叫找死。

   创业的原则:自己的钱,自己的苦,自己贷款,风险自担。

   创业期间不要欠薪,不要赖账,不要哭穷,不要低头,不要忘恩负义。

   工作不顺心可以辞工,创业失败了别去楼顶。

   创新可以坚持一辈子,创业有两次就到点了。

   创业不需要做大事,如果认为是大事,说明本身很悲惨,做好每一件小事,大事自然就形成了。

   仅供参考

   54老刘

   问题三:如何防范农业创业风险 仔细筛选科学空间求证。心里众多创造提前打好创业“预防针”,在困难与挫败来临的时候如何应对,让我们能拿来直接使用主要受益方面是创业项目的选择。书末的农业创业指南可以直接拿来使用了。能让我更好的分析自己的能力与素质。明白创业计划书的用途与意义。告诉自己在创业的迅速腾空过程中会有各种各样的事发生。然后帮助我们认识到创业风险的原因。以便大家学会预测防范风险。明白要送市场需求和社会环境去分析。还有就是农业创业项目选择的具体方法讲的很细致、种类。 最后教会我们怎制定创业计划书,从项目融资、人员、经营方式、场地选择方面落地。都是一些实用技术和科学经验

   问题四:如何防范企业经营风险? 企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种:

   1,政策风险:是指国家政策的变化对行业、产品的影响(宏观经济调控及产业政策导向)

   2,市场风险:是指本企业产品在市场上是否适销对路,有无市场竞争力(技术、质量、服务、销售渠道及方式等)

   3 ,财务风险:是指企业因经营管理不善,造成资金周转困难、甚至破产倒闭(资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等)

   4,法律风险:是因签定合同不慎,陷入合同陷阱,造成企业严重经济损失(违约、欺诈、知识产权侵害)

   5,团队风险:是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。

   建议:在企业经营过程中,牢固树立风险意识,切实采取防范措施,最大限度地防止经营风险。

   1,建立健全企业各项规章制度,尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度

   2,加强客户的信用管理。主要是建立客户档案,了解客户的资信情况。

   3,认真签定、审查企业对外签订的各类合同,加强对合同履行过程中的控制和监督。

   三、回避企业经营风险的基本方法

   创业是有风险的,但风险与机会是并存的。风险越大,可能机会越多,正因为如此,许多创业者明知山有虎,偏向虎山行。

   一个好理智的创业者不应该回避风险,但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。

   1、学会分析风险

   2、善于评估风险

   要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。

   例如,投资一旦失误,可能造成多大损失?筹资款万一到期无法挽回,可能造成多大经济损失?货款一旦无法收回以及库存积压,对流动资本周转将产生多少影响?资金周转(现金流)出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。

   3、积极预防风险

   风险的防范,要采取积极对策,例如,对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度,确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。

   一旦某个环节出现了问题,就要从整个系统着眼。采取补救措施,限制负面影响的扩散。

   4、规避和转嫁风险

   风险是不可避免的,风险也是可以转嫁的。

   例如:财产投保,是转嫁投资意外事故风险;赊购商品是转嫁筹资风险,以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。

   只要适用恰当,确实可使本公司风险降低到最低限度。

   问题五:大学生创业存在哪些风险如何防范 大学生创业过程中所遇到阻碍并不仅此十点,在企业发展过程,随时都将可能有灭顶之灾的风险。保持积极的心态,多学习,多汲取优秀经验,

   问题六:大学生创业应防范哪些风险 1、大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证,只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向,甚至仅凭一时心血来潮做决定,一定会碰得头破血流。大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研,在了解市场的基础上创业。

   2、一般来说,大学生创业者资金实力较弱,选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目,从小本经营做起比较适宜。

   3、大学生创业很多都会选择合伙创业,在合伙创业的时候,财务一定要清楚,很多人都会因为财务的问题闹矛盾的,你要注意了。

   4、大学生创业在选择项目的时候不要被骗了额,建议你找个有经验的人多方面考察一下,免得上当受骗。

   5、大学生一般没有多少创业经验,所以大学生创业选项目的时候,切记不要选择自己不熟悉的行业,

   望采纳谢谢!

   问题七:如何防范企业资金风险 一般而言,创业企业主要是指从事高新技术创新活动的中小企业,其作用在于提出高新技术的创意或成果,并向社会提供实现产业化的资金需求,在风险投资机构的参与下,实施成果转化和产业化发展,并最终通过市场机制的运作,使企业获得技术创新与成果产业化的经济回报。创业企业的最大特点是高投入、高风险、高收益。作为创业企业核心的高新技术往往都是新兴的、高层次的,并且尚未完全成熟,故其发展变化快的同时,不确定性程度也较高。此外,创业企业往往面对的是全新的市场,这一切都决定了创业企业家在创业过程中存在很多潜在的风险。而且这些风险将有可能贯穿于创业的整个过程之中,对于某一风险稍有疏忽,都可能铸成大错。因此,对创业企业的潜在风险分析是对其存在风险进行防范的前提和基础。外部环境风险的防范企业外部环境风险的客观性迫使我们必须在企业内部建立一套应对环境风险的预警管理系统,来监测与评估外部环境对企业的影响,明确企业面临或可能面临的不利环境因素,这样就可以建立防范企业外部环境风险的有效机制,使企业处于一个安全的环境之中。企业外部环境预警管理系统由预警分析与预控对策两大任务体系构成。1.预警分析的活动内容。预警分析是对企业外部环境风险的识别、分析与评估,并由此做出提示的管理活动。它包括三个阶段:①监测;②识别;③诊断。2.预控对策的活动内容。预控对策是根据预警分析的活动结果,及时矫正与控制企业内部的管理活动,采取有效的管理措施来应对外部环境的变化。预控对策的活动目标是实现对各种不利外部环境变化的早期预防与控制,它包括组织准备、日常监控、危机管理三个活动阶段。筹资风险的防范除了技术风险之外,筹资风险也是创业企业面临的主要风险之一。在金融市场变动加剧的环境下,筹资风险及其管理越来越被人们所重视,而如何度量筹资风险的问题也成为了研究的焦点。目前,一般的度量指标有财务杠杆系数法和负债经营效应系数法等两种方法。1.财务杠杆系数法。企业财务杠杆也称融资杠杆,是指企业筹资中债务资本的杠杆作用。其杠杆作用形成的原因是:在长期资金总额不变的条件下,企业从营业利润中支付的债务成本是固定的。在企业资本结构一定、债务利息不变的条件下,随着息税前利润的增长,企业税后利润将以更快的速度增加,从而给企业所有者带来更大的财务杠杆利益。同理,由于负债融资的作用,当息税前利润下降时,税后利润下降得更快,从而可能引起企业财务风险。2.负债经营效应系数法。负债经营效应系数是指创业企业的股权资本利润率与创业企业经营效率之比。若创业企业生产经营状况良好,获利能力强,现金流入的前景看好,则筹资风险较小;反之,则创业企业筹资风险较大。以上两种方法的优点是简单易行,但是只能判断筹资风险的存在,还不能具体衡量出筹资风险的大小。在变化莫测的金融市场上,以上方法无法满足高科技企业对加强筹资风险管理的要求,而需要更便于定量分析、评价的有效方法。

   经营管理风险的防范我国创业企业发展时间不长,在许多方面还处于探索阶段。目前,创业企业自身在经营管理方面还存着较多的问题,为了更好地防范风险,应努力从以下几方面改进:1.市场风险的防范。市场风险是导致创业企业失败的最主要因素之一。对于创业企业来说。开拓产品市场是一项挑战性的事业。他们开辟的大多数是全新的市场,很难以顾客的需求作为市场基础,因而增加了市场的不确定性。因此,对于市场风险的防范显得十分重要。具体应该从以下三个方面入手:①加强营销队伍建设,缩短市场接受时间;②强化市场战略,培养企业竞争力;③以市场为导向,完成产、销预算。2.技术风险的防范。技术风险防范就是指决策者对技术风险进行识别、预侧,并采取有......>>

   问题八:如何防范职业规划风险 做好创业准备 在创业前最好自我认知,明白自己兴趣是什么、自己能力有什么、自己的资源人脉有什么;再就是根据自己的兴趣和有的资源决定创业方向制定发展目标;然后就是制定计划去实施;再三进行市场调查和对计划的修改调整;开始实施。

   这些都做到了做足了,自然你的风险就会是最小的

   问题九:个人创业有哪些风险? 每个人都有一颗不安份的心,自从去年“几万元可以注册公司”的政策出台后,许多人都有了跃跃欲试当老板的打算。当然,对于草根创业者来说,许多都是从小打小闹开始的,可能就是一个店铺、一个办公室、单枪匹马或几条枪、或者大公司做管理小投资做生意两不误,不管什么形式,草根创业者一开始都面临着资金少、抗风险能力弱的特点,随便一点小的事故可能都会导致婴儿期的事业遭受灭顶之灾,导致多年辛苦集攒的创业资金血本无归。

   对于大家常见的行业选择、商铺选址、市场调查评估我就不谈了。下面我主要从传统行业结合我的亲身经历(有些是血淋淋的教训,上过当地报纸或成为当地大案的)及所见所闻来谈一谈一些小风险的防范,希望对立志创业的人士有点帮助吧。

   一、保险必不可少。

   许多个体创业都对保险很忽略,但买保险是“小投入大保障”,是必不可少的。我这里讲的保险有两项,一是员工人身险(工伤险、意外伤害险、住院险),二是财产险(盗抢险)。很多小企业是不为员工买工伤或意外伤害险的,虽然劳动法规有规定,更别提医疗方面的险种了。但作为企业主,只要事实劳动关系成立,员工出了意外(工伤、大病、遇劫致死),企业都脱离不了关系,付出不少。我家以前经营红砖厂,一个临时工不小心卷进进料口,结果就导致了我们家砖厂的破产(赔款、处理事件的时间精力)。我的一个朋友,经营一家店铺,晚上守店的小姑娘被人破门 *** 并杀害,虽然破了案,但赔偿的还是我的朋友,结果也导致店铺关门。所以对于员工人身险这一块,一定要买,这是对公司负责对员工负责,并且费用并不高,一年几百元/人,除了国家的社保,还有很多的商业险可选择。至于财产险,对于货值价值大的商品,就必须要买,大家都知道中国的治安环境,这个也是几百元保费一年就可保几十万财产,也是必要的。我所在的企业,一共有近百家连锁店铺,每年发生的盗抢案(白天 *** 裸的抢劫)货值近百万,没有保险赔偿不可想象。另外大家每天读报社会新闻,这一类的案例比比偕是。

   二、安防设施也需要。

   虽然买了保险对公司财产有所保障,但保险并非百分百赔偿,并且核保、索赔时间长,事情出多了保费也会升高(保险公司并不是傻瓜,她有精算程序)。所以对一些小企业仓库或商铺来说安防设施也是必要的。这里比较有效的一是加固门窗(这个有方法,可惜我在这里说不清楚,必须配图纸),但如果留人值班必须注意安全窗的预留。二是在隐蔽处加装摄像头,但这种方式还是不能解决事前预防,只能对事后追踪有帮助,但有总比没有好,现在市场上的一些安防公司对闭路监控系统的报价也不高,一套大概四五千块。还有一种就是报警器,便宜的有安装门窗上的家庭式的蜂鸣器,一开门窗就响,只要十元左右;贵的有连接报警电话的磁接触或红外报警器,对没经验的案犯有点作用,价格在二三千元间。但个人认为,报警器一类的安防设施,对惯犯甚至有踩点蓄谋的歹徒效果不大,他们都会破解(千万不要被当成作案指导书)。我们企业有的店铺就曾经安装过几千元一套的报警器,但第二天发现照样店铺空空如也。

   三、要有防业务诈骗意识。

   中国是一个信用体系缺失的社会,社会上大骗子小骗子形形 *** ,骗术手段也是日新月异。对于新创立的小公司来讲,业务开发一向是艰难的,所以很容易在一些订单诈骗前丧失警惕,导致损失。这里提醒大家的主要有四点:一、新客户尽量现金交易(注意防止伪钞),一手交钱一手交货。二、对于期票或现金支票交易方式,一定要经过银行核实,自己也要掌握一定的鉴别技巧,比如印章清晰、公司全称符合等。现金支票都需要注意到账后发货,因为目前开立支票账户太容易,一些骗......>>

   问题十:创业计划书中的风险分析及应对措施 创业计划书里面的风险不是指产品的风险,指的是目前的你作为创业者自身不足的方面,也就是你的缺点。创业计划书里面你的商品是不能有风险的,如果说商品有风险那就说明你的东西质量不合格。比如说你的风险就是经验少,资金少,人手不足,行业竞争激烈,这些之类的。经验少的应对方法就是加紧学习,资金少就是通过银行贷款,借贷之类的融资手段解决。人少不足通过招聘解决,行业竞争激烈那就通过开拓思路开发新营销渠道解决。创业初始阶段需要规避哪些法律风险

  一、羡裤合伙协议约定过程中的风险。协议公司注册前,创业者们最好要在“股东协议”中约定好各自占创业事项多少利益比例,各自承担的债务比例,各自的工作内容,如何引入新的创业伙伴和退出机制等问题。因为初始创业者大多都是关系密切的亲戚、同学或朋友,往往羞于谈兄者简及权力、利益、责任分配问题,而且在准备创业时更注重如何在外部开拓业务而不重视内部建构,公司基础打不好,其它都是空中楼阁嫌蠢,微不足道。在创业初期的激情过后,公司发展壮大后或遭受挫折时,就很有可能会在上述问题上产生纷争,如果不能妥善处理就会导致创业中途失败。为了能够有效的规避这类问题的发生,就要求在创业伊始通过合伙协议或公司章程等制度性文件来明确各个创业者之间的权利义务划分。这些制度性文件能够有效地避免和解决以后利益分配不公,债务承担不平的问题。

二、选择主营业务过程中的法律风险。近几年各种新兴行业异军突起,往往一个创业项目被广大创业者一致看好时,总会有另辟蹊径者忽视运行中存在的各种法律合规问题,等到事态严重时才发现已经游走在范围边缘。故,选择业务是要注意其合法性。

三、企业劳动用工所可能产生的相关风险。公司设立要注意规范公司的各项规章制度,以避免后续引起劳动纠纷。由于创业初期的公司筹备不够完善,没有足够的时间、资金及规范的管理制度,故创业者需要考虑的首要问题并不是快速发展,反而是企业能够源远流长的活下去。实话说,法律更倾向于保护劳动者的权益,这虽与创业时期企业降低成本的需求不向矛盾,但若由于公司规章制度约定不明确,人事管理制度不完善很容易引发不必要的劳动争议。创业风险有哪些,如何防范

  创业风险很多

  一,法律风险,可能会因为不知道法律要求而违规,常见的是合同风险,可以找专业律师审核

  二,财务风险,初创企业缺乏有效的财务监管,容易粗宽搜出现一些财务问题,需要找专业财务人员处理

  三,运营风险,不太懂管理,决策失误会造成很大影响,自己要学习管理知识,勤总结经验

  四,盲目跟风的风险,随大流跟风,很可能导致创业失败

  创业不易,一岩历定要十分谨巧手慎创业路上需要规避哪些风险

创业时应避开哪些风险,创业过程中需要规避哪些风险

  创业路上需要规避的风险有5点:1、规避现金流周转的风险;2、规避创业团队人事危机风险;3、规避合理政策和决策带来风险;3、规避合理政策和决策带来风险;4、规避忌痴人说梦不切现实风险;5、规避产品项目和市场营销风险。

  1、规避现金流周转的风险

  

  创业时,因资金准备不足或资金占用因素竖闹导致的资金暂时断流,甚至给员工发工资都成问题,遇到这种情况最令创业者被动。毕竟,作为创业者来讲,你是用现金来购买设备、发放工资、缴纳税款、支付账单的。所以请把创业思考的重点放在如何减少必须的资金投入、提高销售周期,特别是尽快获得可重复增加的收入方面。钱花光时你就玩完儿了,只要你手里还有钱,你就没有出局。

  所以,如果你想创业,就要面对现金流问题,采取相应措施使现金周转成为良性的。从中发现市场存在的创业需求,看看自己能否用新的方法去满足这种需求。仔细观察身边的消费需求,看看自己是通过选个新地方还是换种新方式来实现这种满足,遵循“现金流至上”的需求,你的创业也就能够顺利开始。至于创业达到规模化的问题,等你有了足够的现金再来考虑升级也不晚。初次创业必须确定利润模式,必须找到利润点,要有明确的利润来源。

  2、规避创业团队人事危机风险

  受经济危机风潮的影响,创业过程中来自合伙人、股东、员工的人事危机,包括退伙(股)、“跳槽”、利益纠纷等等。人事风险不仅仅表现在使创业组织不能正常运行上,还表现在当雇员不能为创业企业所用时,到竞争对手那里去挖创业企业的“墙角”。现在开始的创业者往往要想方设法组建一支豪华的创业团队。而有些大公司出来的人,习惯了养尊处优的工作和生活方式,习惯了大手大脚花钱,并不是白手起家的最佳拍档。相反,那些年轻、便宜、渴望工作的人,那些上手快但并不一定有全面经验的人,那些下岗对工作机会异常珍惜的人,都是创业起家的最佳拍档。

  所做的就是如何把创业团队人员凝聚在一起,将其积极性和创造性更为充分地调动起来;毕竟,创业需要的是行动力,而不是一大堆吵闹不休的想法。并且,创业者要有整合资源的能力,初次创业要“团结一切可团结的力量”,打造一个优势互补的利益共同体,以此有效降低成本,提升运营效率,使企业运营事半功倍。

  3、规避合理政策和决策带来风险

  创业者如果不懂得相关行业政策和自己所从事产业的相关政策,在创业过程中不善于把握和运用好一些优惠政策,无异于盲人摸象,会走不少弯路,甚至误入歧途,这样带来的风险是“硬伤”。政策允许范围的业可以创,而靠走关系,“打擦边球”的做法毕竟不会长久。诸如国家及地方性法律法规、产业政策,但最大风险还在于临时性、突发性出台的政策法规,对创业企业的打击似乎更大。决策风险是不同的决策方案有不同的机会成本,以及不同的机会风险,因为害怕出现某种决策风险,以及由此带来的后果,不敢妄下结论,越是处于发展的关键时刻越容易出现这种情况。

  在此,需要告诫创业者的是,尽可能避免创业中的决策失误率,尤其是战略方向的,也就是我们常说的“做正确的事,然后把事情做正确”。

  4、规避忌痴人说梦不切现实风险

  创业需要创新,但创业更是脚踏实地的行动,而不是盲目自大地臆想,痴人说梦。总是将创业理想化,将创业前景想得过于简单和乐观。大言不惭地说自己在做没有人做的事,或自己在做别人无法赶超的事,这样所担当的不切实际的创业风险一旦变成现实,打击将是致命的。如果想创业,就要面对现实,从现实中发现市场存在的需求,看看自己能否用新的此明创业方法去满足市场需求。

  总的来说是要不断的去实事求是的余扒罩进行创业,而没有经过认真酝酿,便心血来潮地开始创业行动,看别人干赚钱,于是自己也要干,不考虑自身的素质条件或时机是否成熟,执意模仿与跟随,这样的创业结果将会对于创业者来讲成功的机率也比较小,竞争也会更加激烈,最后导致不仅同行不买账,而且消费者也不买账。创业需要激情但不需要冲动,创业需要脚踏实地的去一步步实现,而不是想“一口吃成个大胖子”。

  5、规避产品项目和市场营销风险

  市场营销风险,这是创业过程中较为核心的风险因素,如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧,市场形势变化。市场是检验创业项目与产品优劣的唯一地方,市场营销在创业过程中是重中之重的“大事”。如果产品选不好,项目选不好,营销能力再强无异于自掘坟墓或自断后路;而如果产品或项目都很不错,市场营销能力欠缺,这样所形成的创业风险则会伤及创业行为的本身。为谨慎起见,创业者可以先选择一个较小规模的市场试销售,根据市场反馈,对产品和营销计划进行修正。

创业过程中如何规避应对那些风险

   创业过程中如何规避应对那些风险

     风险是每一个创业者都难以规避的问题,创业过程中的一系列风险不仅仅检验了创业者的心智,更是帮助创业者不断的累积着打拼事业的经验。

      风险一:创业初期最容易犯的毛病,忽视资金流动性风险

     很多人在创业之初,考虑创业风险时第一反映就是考虑项目的风险,往往忽略了一个将直接影响创业项目发展的重要因素——资金流动性风险。所谓资金流动性风险,指的就是创业者在寻找项目的周期、开始创业项目的阶段以及开发市扰腊昌场的时候,都必须要有坚强的资金支撑。而这一段时间,恰好是对创业者理财能力的极大考验。

     具有理财能力的人做法是,在对投资项目进行分析的过程中,不断对自己的资金进行审视,比如秦红英在开始创业之初,虽然她具备足够的创业资金,但是她始终衡量的是项目风险可能会对自己资金造成的影响。因此她在选择创业起步的方式时也更加审慎。

     黄玉蛟虽然比秦红英资金量要大,但他忽略了在创业过程中,特别是在赚得第一笔收入前,他的创业资金不存在“合理”流动,也就是说,他需要花钱去建厂,在厂子建成前却不会有收入,他的资金是只出不进的。他可能会面临在获得收入前资金就枯竭的危险。

     王文东的创业成功是幸运的,之所以这么说,是因为他在开始创业时,尚不具备创业理财能力,忽略了资金流动性风险。但因为资金量小,所以他度过了这个创业的第一关口。

     王文东是辽宁省抚顺市人。高中毕业后,他进入了抚顺市的一家国有企业上班。1997年底,年仅26岁的王文东不幸下岗了。1998年6月,他在妻子李芳的帮助下在石化小区的早市上摆了一个小摊,卖各种小百货。经过一年的时间,王文东赚了2万元钱。这时,不满足现状的他开始寻找更赚钱的买卖。

     王文东摆的小摊旁边,有一家冯氏煎饼铺,该铺卖的煎饼在市场上十分走俏,有时甚至要排长队才能买到。望着冯氏煎饼铺生意火爆的情景,王文东心里想:自己做小百货生意虽然也能赚钱,但仅能维持生活,缓扒根本就赚不了大钱。俗话说“家有万贯,不如薄技在身”,如果学到一门手艺,不管将来市场发生什么样的变化,都能凭此养家糊口。他知道山东省菏泽是煎饼的发源地,觉得那里会做煎饼的人一定很多,于是,他决定转让摊位,远赴山东拜师学艺。

     王文东的问题就在于他在选择煎饼这个项目时,过于草率的放弃了先前的生意,从而先断了自己的资金来源。

     1998年10月,王文东赶到了菏泽。在一位70多岁的老人那里,王文东了解到中国煎饼已有1000多年的历史了,古代最有名的便是“刘记”煎饼,始于宋朝,可现在已经失传。经过几番考察,王文东交了200元培训费,插班参加了当地举办的“六姐妹煎饼”培训班。经过1个月的培训后,王文东终于掌握了制作煎饼的全部技术。从菏泽回来后,之前赚到的2万元已经用掉了大半,这意味着如果煎饼不能够给他带来利润的话,王文东一家的生活都将面临问题。

     于是,王文东以每月360元钱的价格租了2间民房。随后,他拿出家里仅有的8000元钱,开始了新的创业。

      风险二:创业理财普遍面临的风险,市场风险意识薄弱

     1999年4月8日,“刘记”煎饼铺正式开张了。开张后,生意一直很红火,每天都能赚100多元钱。但王文东并没有满足“温饱”的现状,他想,水饺、面条、馒头和包子都能进商场和超市,煎饼也一定能进去。

     王文东的这个想法并没有错,可问题是,一个项目在市场中的拓展面临很多意想不到的问题,因此在选择大规模进入市场之前,是应该先占据市场,还是应该先对市场中可能出现的问题进行摸底试探?

     王文东选择的办法是向全市超市全面进攻。首先,他投入4000元制作了一大批煎饼,然后分别投放到几个超市进行代销。4000元对于王文东来说是一笔不小的资金,这笔钱如果受到损失,就意味着他可能不得不暂时放弃他的煎饼事业,重新积蓄资金。但在决定大规模进军超市前,他却没有意识到这笔资金对他的重要性。结果是,他在家等到的不是各超市让他去结算的消息,竟是叫他把已变质的煎饼取走。原来,放在超市局清里的煎饼不过3天就发霉长毛了。他的心顿时凉了。那天晚上,将所有煎饼拉回家中,他一个人坐在店里,看着一堆堆发霉长毛的煎饼发呆。

     此后,王文东开始四处取经。在科技情报所和图书馆查阅了大量资料后,他才发现,延长煎饼保质期的领域居然是一片空白。这使他非常失望。经过一段时间的思索,他决定自己进行研究,并发誓把延长煎饼保质期的难关攻下来,填补这个领域的空白!

     1999年6月,王文东开始了延长煎饼保质期的研究。他买回瓷杯、滤纸、试纸等试验器具,把每一种配方的煎饼分门别类地装进袋里,并在袋上写清配比情况和日期。然后,他将它们分别放在潮湿的地方、太阳暴晒的地方和冰箱里。在做每一次试验时,他都做了详细的记录,然后进行对比,从中找到有规律的东西。

     功夫不负有心人。经过3个多月的反复试验,王文东终于摸索出了延长煎饼保质期的方法。经验证,在不加任何添加剂和防腐剂的情况下,他所烙出的煎饼的保质期能达到45天,开创了我国煎饼食品保鲜的新纪录。不久,辽宁省质量技术监督局对王文东制作的煎饼进行了鉴定,认为他的煎饼口感好,韧性好,无异味,无添加剂,是新世纪的绿色食品。

     试验成功后,王文东士气大振。不久,他请人设计了商标,注册成立了抚顺市新抚王记食品厂。

      风险三:理财能力低,通常导致资金运用过程遇到操作性风险

     1999年9月,王文东的一位叫吴守义的朋友要与他投资合作,并保证会在最短的时间内把“刘记”煎饼打入全国各地的超市。有人投资,这当然是求之不得的好事,王文东几乎没任何犹豫便同意了。吴守义以一辆“五十龄”货车和10万元入股,王文东也通过向银行贷款、向朋友借钱等办法,凑了20万元投了进去。

     创业时通过借贷筹措资金是很正常的,但是借贷来的资金需要预先做好归还计划,这是一种理财能力,将直接影响到创业过程是否平滑。由于王文东并没有意识到这个问题,所以摔了一个大跟头。

     资金到位后,王文东随即租了一个800多平方米的大厂房,购置了设备,招聘了工人,准备大规模生产煎饼。在王文东看来,30万元资金足以支撑这个工程,因此他将全部心思放在煎饼的大规模生产上,再次忽略了小资金更要精打细算。由于摊子铺得过大,加上经验不足,工厂一投产,便出现了很多环节运转不畅的局面,几乎每天都要亏钱。吴守义见势不妙,竟卷走了剩下的11万元钱,再也找不到人了……“刘记食品厂”倒闭了!消息不胫而走。债主们听说后,纷纷跑到王文东的家里讨债,闹得鸡犬不宁。

     理财能力实际上不仅仅是对资金的管理、分配能力,同时也是对行为结果的预见能力。只有在精确衡量结果的基础上,才可能确保创业资金的安全理财。

     在最困难的时刻,王文东决定缩小规模,主攻本市和沈阳两地的市场。他东挪西凑又筹了3万元资金,准备继续生产。

     2000年春节前夕,在王文东和工人们的共同努力下,一车车满载着希望的“刘记”煎饼,被送进了抚顺和沈阳的各大超市里。王文东满怀信心地盼望能靠着这批煎饼大大地赚上一笔。但是,他忽略了一个十分重要的因素,春节将至,家家都在置办年货,谁会去买他的煎饼呢?结果,“刘记”煎饼仍然少有人问津。虽然最后他亲自带着工人,冒着大雪走上街头,把煎饼以最低的价格卖出去了,但还是亏了近万元。

     屋漏偏逢连阴雨。不久,王文东的哥哥开车到黑山采购小米,那位与王文东合作了半年的老客户热情招待了王文东的哥哥,丝毫看不出有何异常,称重、装车、返回,一切都进行得很顺利,可王文东的哥哥回到工厂后,卸货时才发现,货车上层是新米,下层却是陈米。

     王文东当即找到那位老客户,要求退掉陈米,可那位客户却死不认账。为了保证煎饼的质量,他只好将这些小米低价卖掉。这次,他不仅亏了运费,而且赔上了差价,他又赔了2万多元。接着,由于放松了戒备,王文东竟然又被手下的一个业务员骗走了3万元的货款……

     王文东怎么也想不到创业之路会这么艰难。受到接二连三的打击后,他病倒了,在病床上昏昏沉沉地躺了4天,直到这时,他才深刻地体会自己对于资金控制观念太淡薄了,只有好的项目,没有对资金合理的理财规划和管理,一样会让自己满盘皆输。

     王文东虽然已经身无分文,还负债7万多元,但他仍没有认输,反而变得更加坚强了。因为他坚信,小煎饼这种深受欢迎的廉价小吃,一定能登上大雅之堂。多次失败的经历也使得他开始重视创业资金的理财。最幸运的是,在王文东最困难的时候,一些老客户纷纷向他伸出了援助之手,他居然在短短2天的时间里筹到了8万元钱。

     2000年3月,王文东的煎饼厂恢复生产后,为了进一步提高煎饼的质量,王文东亲自到农村收购大米、黄豆、黑米、香米和芝麻等原料。

     随后,王文东开始在新产品的开发上动脑筋了。他想:人们的生活水平提高了,传统的玉米面煎饼和小米面煎饼已经不能满足人们的需求,必须开发一些新品种、新口味的煎饼;只有这样,“刘记”煎饼才能打进国内市场。

     说干就干,他立即招聘了一些人才,成立了新产品开发部。在短短2个月的时间内,开发部便研制出了香米面煎饼、大米面煎饼、黑米面煎饼、高粱米面煎饼和糯米面煎饼等系列产品的配方,并在新产品中加进了价格很贵的芝麻等原料。这些产品投放辽宁省内市场后不久,就反馈回了好消息:新产品供不应求。

     异常高兴的王文东把厂房后面的一大片空地和十几间民宅买了下来,又投资20多万元,购置了设备,雇用了80多名下岗职工,开始大批量地生产煎饼了!

     风险并不是可怕的,只要创业者在面对风险的时候能够正确的转换自己的角色,巧妙的应对这些风险,就能让自己更强大,能够面对更多创业途中的艰辛。

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