低风险创业有感
1.风险和收益从来不成正比，察肢悄 是因为中间永远有“饥拿能力”这个变量！
例:让你走钢丝你也许不会，但是杂技演员可以翻跟头。
2.找到社会或者行业的痛点， 足够大足够痛，大家愿意去解决，并且痛点还挺大。
3.找到一个秘密， 这败渣个秘密是告诉别人学不会的。
4.要有反脆弱的商业模式: 成本是固定的，但收益是无限的。最好是零边际成本。
5.打造指数型模式: 人带人，持续性，病毒式传播！
6.打造自己良好的心态。 积极向上乐观，相信自己可以成功！坦然接受生活中的美好。《低风险创业》读书笔记
第一章低风险创业的基本逻辑
所谓成功，无非就是逢山修路、遇水搭桥。我能给你的不是路和桥，而是修路的工程图和搭桥的砖石原料，也就是答租低风险创业的基本逻辑工具。路还是你自己修，我只能搭把手。
一、低风险创业的第一个准备：和父母关系的好坏，决定了创业成就的大小。
重新认识和父母的关系，和父母和解，不是说“我原谅你”这么简单，你没有资格原谅父母，他们对你所做的一切都是对的，并不需要你的谅解。
或许看到这里，有读者会问：“按照你的说法，我的父母经常打我，难道这也是对的吗”？
是“对”。
因为在那个具体的时间节点和场合环境下，囿于他们的认知体系，他们能做的最好选择就是打你，这是他们的认知局限决定的。
你有且仅有一种正确的对待方式，那就是感谢，当你能够发自内心的感谢你的父母，你才能跟整合世界和解，淡定的走上创业的道路，真正的通过创业赚到钱。否则，不管付出多少努力，你都有可能出现较大的创业风险和危机，结局不太好。
二、性格决定创业风险
性格决定成败，如果性格较为平和，带着爱和希望创业，那么你便更容易分泌大量的催产素，自然的接受新生事物，带着快乐的心情面对创业中可能出现的各种问题。
三、优雅的解决一个社会问题
低风险创业的底层逻辑有很多，其中最为核心的当属“优雅的解决一个社会问题”
1.优雅，谷歌的优雅是“不作恶”
2.解决一个社会问题
优衣库老板柳井正说：“这个世界上所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾才有所成就。”
“经营的本质就是遇到矛盾，然后解决矛盾，所有伟大的创新都是完成不可能的使命，在不可能之间架上一座桥。”—《经营者养成笔记》橘迟
创业者最重要的力量就是正视矛盾、解决矛盾，而不仅仅是发现。
四、发明人创业十分危险
为什么？因为他爱的不是他要去解决社会问题，而是他的发明。
当某项发明仅仅是为了展示创业者的聪明才智，而非以社会存在的问题为出发点，这种创业在大部分情况下会以失败告终。
五、创业是一件令人愉快的事情
“你的潜意识指引着你的人生，而你称其为命运。”如果你的潜意识中根本不相信创业可以很轻松，很愉快，那么就无法做到高速地增长，无法愉快的享受这一切。
相信才能看得见，彼得•德鲁克说：“管理就是最大限度地激发他人善意”
如果创业者在潜意识中带有大量的斗争色彩、艰苦意识自己人性本恶的假设，那么他所做的各种各样的事情就会不自觉的引发他人的恶意，让企业时刻面临巨大的风险。
把创业视为人生修炼，一旦做到这点，你会发现，创业这件事本身就是一件令人愉快的事情，不赚钱才是你修炼最快的时候。
第二章创业从找到好问题开始
有句老话叫“方向比奔跑重要选择比努力重要”。找到好问题是创业的第一步，你得主动去寻找问题，才能准确找到自己的创业方向。能不能解决、解决到何种程度，这些都是后话，前提是你得去寻找。
如何找到问题：抱怨，洞察，体验
抱怨：当你说不许抱怨的时候，你或许已经与一笔财富失之交臂。
现在开始，仔细倾听身边那些抱怨的声音，从这些声音中找到客户真正需要的点然后着手解决。低风险创业，有时就是这样简简单单地开始。
洞察：乔布斯说过一句经典的话：”我们不会到外面做市场调研，只有差劲的产品才需要做市场调研。”
做乙方的生意模式非常危险，当你江郎才尽的那天，就是公司倒闭的日子。
要想真正洞察低风险创业的机会，创业者必须进入客户的生活，跟他的灵魂融为一体，从他的角度来看待这个问题应该如何解决。
体验：忘掉你的创始人身份，菲利普•科特勒被誉为现代营销学之父，他说“严格来说，其实根本不存在产品，客户唯一为之付钱的是体验”。
知识的诅咒会放大创业风险，你的“匠心独运”在别人看来或许是“多此一举”。想要提升用户体验，自己就得先行体验。如果连你都不满意自己的产品，就别指望市场会给你带来鲜花和掌声。
MTP：宏大的变革目标
你找到的目标市场一定要足够大而且存在问题，存在变革、解决空间。有了MTP，你会发现创业不再是一件风险极大的事情，优秀的人才和资源都会自发聚清伍兆拢到你的身边，让你的每一步都有走得坚实，又充满希望。
在客户痛点上突破，要想让客户日久生情，首先得让客户对你的产品一见钟情。
只有在客户痛点上突破，才能在最短的时间内获得客户青睐，才能最大限度的降低创业风险。
痛点也分真假，你并非只有一条路可走，只要你肯用心洞察和体验，就会找到低风险创业的突破口。
第三章秘密是最好的抗风险武器
问题决定市场的大小，而秘密决定着创业风险的大小。只有把我秘密，才能让创业者拥有属于自己抗风险武器，秘密越大，抗风险的能力就越强，核心竞争力也就越强。
秘密就是你能做，别人即便知道了也做不了，或者就算做出来，也跟你的不一样，这就是秘密。
没有秘密是创业者最大的风险
例如共享单车
如果一个公司没有秘密，就没有护城河，就会时刻处于危险境地，谁都想来“抢”。
真正的秘密，从来不怕别人知道，因为即便你知道了，也学不会。
例如：海底捞，喜家德水饺
创业者不可不知的六中好秘密：
资源
科技
运营能力
品牌口碑，如果创业者能将口碑和品牌放在同样的位置，便会拥有别人无法取代的竞争优势，即便有一天，你的事业真的走向末路，也会比别人更容易东山再起。
价格，例如格兰仕家电
用户，粉丝经济
超越竞争的“十倍好”原则：要么不做，要做就要比同行做的十倍还好。这是一种“以终为始”的思维方式，用十倍好的结果倒推过程中的每一个环节，去寻找可能被颠覆的地方。
秘密属于会动脑子的人，你需要做的是始终坚持自己选定的方向，慢慢积累优势，并想方设法改进自己的不足之处。时间一长，优势便会成为“盛势”，成为你的你的秘密所在。
找到秘密后，先做验证
验证方法：价值假设和增长假设
验证最好的方法是卖，而不是问
打造最小化可行性产品
能不花钱最好不花钱，能花一万搞定的事情就别花5万，能花10万的就别花100万。
那些“锲而不舍”的传说实际上是创业者的毒药。
在寻找秘密的过程中，千万不要忽略现金流，现金流出问题是很多创业公司倒下的一个重要原因。
融资需有度，钱并不是越多越好，很多看起来美好的项目，尤其是二次创业，最终都死于手里的钱太多。
第四章反脆弱的结构设计
低风险创业的核心，其实体现在反脆弱上。创业史是一个复杂的行为，没有人能通过简单的模仿复制别人的成功。
任何创业秘密、商业节奏和团队管理手段，离开了特定的环境和背景，都难以复制。真正能够有效地帮助创业者降低风险的，是反脆弱的结构设计。
黑天鹅事件，指的是不可预测的重大稀有事件，它在意料之外却又改变一切，这就是不确定。
黑天鹅事件三个特征：
意外但必然性
冲击性
事后可预测性
脆弱的反面并不是坚强，坚强只能保证创业者在不确定中维持原装状、不受伤，却没有办法更进一步、让自己变得更好。
反脆弱的能力，不仅梦让创业者在必然出现的不确定风险发生时保全自我，还能让其变得更好、更有力量。创业其实是一件风险很低的事前几天在樊登读书会上收听了《低风险创业》，这本书正是樊登读书会创始人樊登本人所写。
这本书的名字起得非常的吸引人。
我们平常都觉得创业这件事风险很大，为什么樊登却说创业并没有那么大的风险？下面我们来探究一下。
每个年轻人的心中都有一个创业的梦，梦想着能有自己的公司，然后过着衣食无忧的生活。
可是当我们想到创业这件事的时候，后面紧紧地跟着一个词就叫做风险。
我们听说过无数的创业失败的例子，所以我们怀着创业的心，然后去做着“996”的工作。
说到底我们缺乏勇气，缺乏面对失败的勇气。我们不能承担风险。
但是只有勇气，盲目的去创业的话你会死的更惨，还不如不创业。
那么问题来了！我们该怎样去做才能让我们在创业的过程中降低风险呢？
这正是这本书所教我们的东西。
樊老师在开头就讲了，创业这件事在有把握的情况下，风险其实并没有多大。怎么叫有把握呢？其实就是你的能力的大小的问题。
决定风险的大小，并不是你要做的是什么事，而是你的能力。
就拿走钢丝来说，在我们普通人看来，走钢丝这件事太危险了。
但是在马戏团工作的表演者看来，走钢丝只能算是基础，他们甚至还要在钢丝上表演各种杂技，要不然都不能吸引顾客。
当我们对于自己要做的这件事有着足够的了解，有着大量的经验，那么这件事对于你来说风险就会小的多。
对于创业这件事来说，你要步入某一个领域，如果你对它一窍不通，风险确实大。
但是你如果非常了解这个领域， 有着足够的能力，再加上一定的策略。 那么你就可以放心的去做了。
理念的部分讲完了，接下来我们讲策略。
如果你细心地话，你会发现 每一个成功的公司都解决了一个社会上的矛盾。 这就是我们要找的社会问题。
我们来拿优衣库来说，他的创始人柳井正发现在市场上卖的衣服，质量好的价格非常贵，价格低廉的不能保证品质。
所以他创建了优衣库，在优衣库里，衣服质量又好价格还很低。柳井正解决了这个社会问题，所以他成行歼备功了。
樊登读书会为什么增长的这么快，以为他解决了国人想读书但是总是没耐心读的矛盾。
所以，创业初期，你要你努力的去寻找社会上存在的问题，并解决它。
要注意的是改掘， 并不是所有的问题都是好问题 。
找到问题之后，你要再去看看这个问题够不够大，市场是不是足够大；然后再去思考一下，你找到的这个问题是不是够痛，能不能让每一个人都能来消费你的产品。
经过这么多的思考，大概可以筛选出你要做的事情了。
当我们公司成立之后，很多外部的形式，做事方法都会被他人模仿。这时我们就需要靠别人模仿不了的，我们的特有的竞争力来获得市场了。
秘密指的是什么呢？其实就是你内部的创新。在公司内部创造一种文化，勇于创新，勇于开拓。找出属于你自己的特色。
外部的可以被模仿，但是内部的持续的创新才是你的核心的秘密。
反脆弱性指的就是我们能在逆境中成长的过程。
一个反脆弱性的结档毁构，其特点就是成本有底线，而收益却是没上限的。我们要做的就是那些成本并不大的事。控制成本是一个非常好的策略。
相反，如果你投资开一个饭店或者是酒店，你的收入是不确定的，但是你每天都会产生大量的成本。这样的商业结构就是脆弱的。
打造指数型增长最好的方法就是让客户带客户，这样你的增长速度会大大的提升。
如果只是靠投广告来获得客户的话，那么你最多是一个线性增长，你投的广告多，你获得的客户多。当你减少广告的投放，客户的增长就会减缓。
如果你采取让客户带客户的扩展方式，那么你的增长是成倍的增加。
就像折纸的过程。一张纸折叠50次有多高？是地球到太阳之间一半的距离。这就是幂次法则的魔力。
这本书主要的就是这样的几个知识点，如果大家对这本书有兴趣的话，可以买回来看一下。
一年50篇读书笔记，让我们共同成长。
