创业计划书法怎么写

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创业计划书怎么写?

创业计划书法怎么写

  创业计划书应该这样写:

  1.撰写封面页

  封面是以最简洁的形式表达,要放置公司的标志、公司名称、商业计划书字样,加上一个文档编号和条形码,会让人感觉到更加专业,封面上可以列入简单的联络信息,以及完稿时间。

  2.设计目录面

  目录要注明页码,清晰的告诉阅读者,每一个环节,都放置在哪里,以便阅读者依次阅读,或者根据他的时间,挑选他先要了解的内容进行阅读,对于某些重点环节,他可以根据目录所指出的页码仔细反复阅读。

  3.设计公司纲要

  通常只需要一页至两页,尽可能保障在一页以内,这是对公司的简要概述,之前的业务记录、客户数量、对产品特点以及市场情况、下一部的市场拓展计划、主业务的实施、投资资金的需求和资金退出方式的摘要性说明。

  4.设计组织发展

  包括公司概述、使命、远景与抱负。接下来开列公司的法律形式、产品及服务、管理与纯伏人员会计核算方式、保险、安全等概述。

  5.设计营销计划

  包括目标市场、竞争、昌改服务配送方式、售后服务保障、促销活动及开支计划、公益活动计划、拟单独耐裤判实施的重点市场推广方案

  6.设计财务文件

  包括之前资金需求情况、资金的分配方式,投资人加入以后股东结构变化、投资人的资金退出方式以及回报、之前的资金来源和用途、之前的财务报表、未来的财务计划、财务报表分析、企业未来计划的财务假设。

  7.设计证明文件

  证明文件包括:与竞争对手的比较数据、管理团队履历、推荐信、相当资质证书、所受表彰。必须附加两个以外人员的推荐信,推荐人最好来自著名的公司或者权威部门、大学教授等,有一定的身份和地位。

创业计划书应该怎么写

  创业计划书示例如下:

  一、蛋糕店概况

  1.本店铺发属于餐饮服务行业,名称为“麦琪下午茶”,是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

  2.本店铺打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。

  二、经营目标

  1.由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店铺刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。

  2.短期察世目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的著名品牌。

  三、市场分析

  1.客源:本店铺的目标顾客有:到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占50%。客源数目充足,消费水平中低档。

  2.竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。

  四、经营计空没祥划

  1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。

  2.开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。

  3.据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”。

  4.蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。

  5.可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果。

  6.蛋糕店可以专门开辟休闲区域,设斗搏置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心,坐在蛋糕店里慢慢品尝,蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。

创业计划书怎么写?

创业计划书法怎么写

  一、创业计划书的内容

  1、包括行业分析

  2、同业竞争状况

  3、商品介绍

  4、设店商圈分析

  5、投资金额分析

  6、人力规划

  7、每月费用分析

  8、获利状况预估

  9、展店计划

  10、中长期发展目标等

  这其中每一个项目,还都必须有细目分析,企划书撰写的愈详细愈清楚,愈容易发现将来创业的问题点,及早修正好降低失败的风险。

  二、创业资金筹措万事起头难,资金不够想创业更难。

  当创业者的创业资金不足时,筹钱的方式,除了可以向亲友借贷,或是民间盛行的标会等方式外,还可以设法寻求政府的相关贷款资源,以解决创业资金不足的问题。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款,以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款,还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。

  三、如何选定行业决定产品依据自己准备的资金,先初步筛选可以投入的行业,然后,再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素,加以评估考量,看自己适合从事那种行业,以及从事那种行业最具有竞争优势。所以,开店做生意,千万不能有既要投资少,又要回收快的观念。在选择行业时,一定要先考量行业的竞争状况,有多少实力做多少事,千万不要以卵击石。

  四、学习经营技术选定行业之后,接下来的问题就是经营技术怎么来。

  当然,如果是选择连锁加盟店,有总部的技术移转教育训练,一切就搞定。但是,如果是自行创业,就必须自己想办法学习。就学习途径而言,当然坊间有很多的技艺补习班,各类餐举樱饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等,各式各样的技艺传授。另外,其它像劳委会职训局职业训练中心,也有开办各类的职业训练课程。此外,在开店之前,最好自己本身要有该行业的实战经验。如果只在补习班学会相关技术,但是缺乏店面临场的实战经验,等到正式营业上场时,很可能会手忙脚乱而频出状况。

  五、店面商圈评估地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面,只是在找店面的过程中,往往无法一时找到理想的店面,此时一定要有耐心持续寻找,千万不要半途而废。一般而言,做商圈评估时,评估之指针应包括商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖尝捷运、车站,营业时间、人口(流动、固定)、客源及比例,消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等因素。

  稳扎稳打在冲动的原动力下,创业要成功,还是要按部就班,按照一定的步骤稳扎稳打,才能提高创业成功的机扒野率。

  和你摊点个人创业感触吧!谈到创业,几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经,然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于,害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实,创业的想法并不是那么可怕的。因此,我们在这里把创业过程中所遇到问题都摆出来,引领读者们在创业之路上走得更踏实。

  第一步骤:选择你的最爱

  人人都可以创业,但是,却不是人人都可以创业成功的。这其间有许许多多成功创业的小秘诀,而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验,很多是从失败的例子中反省、领悟而来的。综合这些经验,创业者首先做的便是决定要从事哪一种行业,哪一类项目?在你下决定之前,最好了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择,接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行,才能逐渐地迈向成功之路。

  第二步骤:自我成长与学习

  有了完整的创业点子,下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道;诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力,并可以尽早让创业计划就位。

  第三步骤:慎选品牌或名称春答喊

  最佳的品牌或公司名称要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色。基本上,品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的。亦能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象,同时也能打动顾客的购买欲。选择品牌或公司名称时应该具有前瞻性;所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后,别忘了先作注册公司名称调查,确定你所选择的名称尚未被登记或已在公司商标法的保护中。

  第四步骤:决定组织架构

  合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称的方式创业。这中间并没有一套可依循的准则,来区分孰优孰劣;因此,你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式,再选择最适合组合模式配合你的创业方式。

  第五步骤:评估预算报告

  经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金,并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡。草拟一份年度预算表是必要的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易,即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表,还是多少会有低估预算,或遗漏些小细节,这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目;另外,有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意公司草创第一年的年度预算,应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。

  第六步骤:选对地址

  在决定了自主创业也选好了项目之后,接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要?专家的看法是:不论创立任何企业,地点的选择都是决定成败的一大要素,尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业。店铺未开张,就先决定了成功与否的命运。可以说,好的选址等于成功了一半。

  有些货品流通迅速、体积小且又不占空间的行业,如精品店、高级时装店、餐厅等,负担得起高房租,可以设于高租金区;而家具店、旧货店等,因为需要较大的空间,最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种,前者租金固定不变,后者租金较低,但业主分享总收入的百分比,类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限,但对于初次创业者来说,最划算的方式是订一年或两年租期,以预备是否有更新的选择。

  第七步骤:募集创业资金

  俗话说的好:“用钱创造财富!”在众多创业失败的例子中,资金不足经常是最让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此,信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前,一定得先把资金募集充足;换言之,创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱,创业者因而要有所警悟及万全的准备,以渡过难关。

  第八步骤:完成公司登记(公司组建详细你要的话在和我说吧)

  在开始营业之前,你必须去了解所有与商业法规相关的条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异,因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内,有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常,你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息;同时,别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。

  希望对你有点用!!!

创业计划书怎么写

     创业计划书如何写:创业计划书格式

     第一部分 摘要 (整个计划的概括) (文字在2-3页以内)

     一. 公司简单描述

     二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

     三. 公司目前股权结构

     四. 已投入的资金及用途

     五. 公司目前主要产品或服务介绍

     六. 市场概况和营销策略

     七. 主要业务部门及业绩简介

     八. 核心经营团队

     九. 公司优势说明

     十. 目前公司为实现目标的增资需求:败嫌散原因、数量、方式、用途、偿还

     十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

     十二. 财务分析

     1. 财务历史数据者毕(前3-5年销售汇总、利润、成长)

     2. 财务预计(后3-5年)

     3. 资产负债情况

     第二部分 综述

     第一章 公司介绍

     一. 公司的宗旨(公司使命的表述)

     二. 公司简介资料

     三. 各部门职能和经营目标

     四. 公司管理

     1. 董事会   2. 经营团队   3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

     第二章 技术与产品

     一. 技术描述及技术持有

     二. 产品状况

     1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

     2. 产品特

     3. 正在开发/待开发产品简介

     4. 研发计划及时间表

     5. 知识产权策略

     6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)

     三. 产品生产

     1. 资源及原材料供应

     2. 现有生产条件和生产能力

     3. 扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力

     4. 原有主要设备及需添置设备

     5. 产品标准、质检和生产成本控制

     6. 包装与储运

     第三章 市场分析

     一. 市场规模、市场结构与划分

     二. 目标市场的设定

     三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

     四. 目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况

     五. 市场趋势察氏预测和市场机会

     六. 行业政策

     第四章 竞争分析

     一. 有无行业垄断

     二. 从市场细分看竞争者市场份额

     三. 主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等)

     四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析

     五. 公司产品竞争优势

     第五章 市场营销

     一. 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

     二. 销售政策的制定(以往/现行/计划)

     三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务

     四. 主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准 政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)

     五. 销售队伍情况及销售福利分配政策

     六. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)

     1. 主要促销方式   2. 广告/公关策略、媒体评估

     七. 产品价格方案   1. 定价依据和价格结构   2. 影响价格变化的因素和对策

     八. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

     九. 市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据

     第六章 投资说明

     一. 资金需求说明(用量/期限)

     二. 资金使用计划及进度

     三. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

     四. 资本结构

     五. 回报/偿还计划

     六. 资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

     七. 投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

     八. 投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

     九. 吸纳投资后股权结构

     十. 股权成本

     十一. 投资者介入公司管理之程度说明

     十二. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

     十三. 杂费支付(是否支付中介人手续费)

     第七章 投资报酬与退出

     一. 股票上市

     二. 股权转让

     三. 股权回购

     四. 股利

     第八章 风险分析

     一. 资源(原材料/供应商)风险

     二. 市场不确定性风险

     三. 研发风险

     四. 生产不确定性风险

     五. 成本控制风险

     六. 竞争风险

     七. 政策风险

     八. 财务风险(应收帐款/坏帐)

     九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

     十. 破产风险

     第九章 管理

     一. 公司组织结构

     二. 管理制度及劳动合同

     三. 人事计划(配备/招聘/培训/考核)

     四. 薪资、福利方案

     五. 股权分配和认股计划

     第十章 经营预测

     增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

     第十一章 财务分析

     一. 财务分析说明

     二. 财务数据预测

     1. 销售收入明细表   2. 成本费用明细表   3. 薪金水平明细表   4. 固定资产明细表   5. 资产负债表   6. 利润及利润分配明细表   7. 现金流量表   8. 财务指标分析   1) 反映财务盈利能力的指标   a. 财务内部收益率(FIRR)   b. 投资回收期(Pt)   c. 财务净现值(FNPV)   d. 投资利润率   e. 投资利税率   f. 资本金利润率   g. 不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析   2) 反映项目清偿能力的指标   a. 资产负债率   b. 流动比率   c. 速动比率   d. 固定资产投资借款偿还期

     第三部分 附录

     一. 附件

     1. 营业执照影本   2. 董事会名单及简历   3. 主要经营团队名单及简历   4. 专业术语说明   5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等   6. 注册商标   7. 企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)   8. 简报及报道   9. 场地租用证明   10. 工艺流程图   11. 产品市场成长预测图