创业风险的定性评估方法有哪些
创业风险的定性评估方法：
1、历史资料法在项目情况基本相同的条件下，通过观察各个潜在的风险在长时期内已经发生的次数，就能估计每一可能事件发生的概率，这种估计是基于每一事件过去已经发生的频率。
2、理论概率分布法当项目的管理者没有足够的历史信息和资料来确定项目风险事件的概率时，可根据理论上枝漏族的某些概率分布来补充或修正，从而建立风险的概率分布图。常用的风险概率分布是正态分布，正态分搜备布可以描述许多风险的概率分布，如交通事故、财产损失、加工制造的偏差等。除此之外，在风险评估中常用的理论概率分布还有离散分布、等概率分布、阶梯形分布、三角形分布和对数正态分布等。
3、主观概率由于项目的一次性和独特性，不同项目的风险往往存在差别。因此，项目管理者在很多情况下要根据自己的经验，去测度项目风险事件发生的概率或概率分布，这样得到的项目风险概率被称为主观概率。主观概率的大小常常根据人们长期积累的经验、对项目活动及其有关风险事件的了解而估计。
4、风险事件后果的估计风险事故造成的损失大小要从三个方面来衡量：风险损失的性质、风险损失范围的大小和风险损失的时间分布。
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风险评估包含风险辩识（辩识风险的数量、种类）、风险分析（分析风险的概率、条件）、风险评价（评价风险的影响、价值）三个步骤。风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可以聘请相关的专业中介机构协助实施。进行风险评估应该将定性和定量的方法相结合。
定量的方法有最大可能损失法、概率值、期望值、VaR值法，评估多项风险时，可以采用绘制风险坐标图的方猛弊法，对各项风险进行比较。风险的评估是一个循环往复的过程，要定期或不定期地进行重新评估。
创业计划书风险评估首先需要了解在实施过程中我们可能碰到哪些风险。按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可预知的。既然是不饥袭可预测的风险，有预防的想法，恐怕也是无从做起，只能是在风险到来的时候直接对问题做出反应。
然后根据项目风族备险评估方法，评估创业项目的风险，将评估结果写下来即可。
项目风险评估一般有定性和定量两种方法。在项目管理实践中，将专家和项目管理人员的估计与有限数据相结合，成为项目风险评估中运用较多的方法。在项目风险评估中，采用何种方法，取决于项目风险的来源、发生的概率、风险的影响程度和管理者对风险的态度。
(一)定性风险评估
1、历史资料法
在项目情况基本相同的条件下，通过观兆肢毁察各个潜在的风险在长时期内已经发生的次数，就能估计每一可能事件发生的概率，这种估计是基于每一事件过去已经发生的频率。
2、理论概率分布法
当项目的管理者没有足够的历史信息和资料来确定项目
大学生创业时应该怎样做风险评估大学生创业时应该怎样做风险评估西比德西餐 投资风险不大，西比德西餐是集餐厅管理，货源配送供应的一体管理有限公司。西比德西餐自上市以来，深受广大消费者的喜爱和推崇，成为许多美食家集合小站，在这里不仅能够品尝到美食，优雅的环境更让人们获得身心的放松。
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大学生创业有以下风险：
创业风险一猛顷：项目选择
大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。
创业风险二：缺乏创业技能
很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。一方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。
创业风险三：资金风险
资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不枝此陆敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。如何开展创业机会的风险评估?
创业需要梦想，创业也需要冒险，但创业史理性选择的结果，绝不是情感冲动的结果。大学生创业不是感性的冲动和冒险，而是理性抉择的结果。创业市场机
会是企业发展的良机，但它只是企业发展的外部机会。企业自身是否具备与之相应的条件，就必须进行市场机会的可能性分析，也就是创业机会的风险评圆档清估。其
方式主要有以下几种：
第一，调查环境因素。运用各种调查研究的方法，对企业外部、内部环境因素进行调查分析。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对企业的
发展有着直接影响的有利或不利因素，属于客观因素方面。内部环境因素包括优势因素和弱势因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属于主
动因素。
第二，进行内外因素分析。将调查得到的各种因素分局轻重橘前缓急或影响的程度排序，进行筛选，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的
影响因素有序排列在前面，而将那些次要的、间接的、不急的、段站的影响因素排列蠢洞在后面。
第三，进行抉择选择。根据各种影响因素的排列状况，制订出相应的行动计划，其思路是：发挥优势因素，克服弱点；利用机会因素，化解威胁因素。考虑过去
，立足现在，着眼未来，将排列与考虑的各种因素相互匹配组合，制订出创业前期可供选择的行动计划或行动方案，以保障创业的成功率。投资银行如何对创业项目进行风险评估?风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤：1、风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风；2、风险分析是对辨识岀的风险及其特征进行明确的定义描述培和，陪中迹分析和描述风险发生可能芦并性的高低、风险发生的条件；3、风险评价是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。
