马云创业期间被人拒绝了多少次
马云创业期间被人拒绝了多少次
马云：创业失败4次，失声痛哭
2次求职，因相貌“超丑”被拒
马云第一次高考落榜后的梦想是去酒店做服务员，也梦想做警察，统统因为外貌被拒绝。
搞“翻译社”生意惨淡，靠卖袜子补贴
翻译社是马云初次创业，当月营业额是200多块钱，可光房租就要700元。马云为了支撑它，背著麻袋去义乌批发袜子来卖，还上门推销商品，学生们也帮他四处发传单做宣传，受尽白眼。用这些钱养了翻译社3年，才开始收支平衡。
第4次连续创业失败，抱头痛哭
阿里巴巴团队曾在北京干过段 *** 专案，最后马云决定回杭州再次创业。在北京的14个月，也从没带团队一起去游玩。在京最后一天，他们决定去长城。晚上，在一个不知名的小饭店，天下著大雪，众人大碗喝酒，大块吃肉，唱着《真心英雄》，众人抱头痛哭！
这也意味着马云30岁开始，连续第4次创业失败。 马云：无论被拒绝多少次，都不要闭嘴因为你闭嘴就等于失败，人类的感情交流来源于语言，闭嘴了，感情交流就将结束。
马云创业我偶像
1.最重要的是那时候大家还不知道什么是网际网路，没人相信他，这也是没办法的事情
2. *** 不支援，网际网路萌芽时期， *** 也搞不清这是怎么回事
3.竞争压力，马云办中国黄页是对手是国企电信，后来迫于压力还是合作了
4.资金问题，当时资金难搞，他和朋友募集了50W开始创业，再后来就是找投资，关键人物软银的孙正义
5.贵人有很多，首先是伙伴，其次是投资人，再次是使用者和员工
建议你看书专门写他的，到亚马逊找，了解网际网路萌芽发展至今有一本好书——《沸腾十五年》 被人拒绝了，怎么回？别回了
谁当初拒绝了马云的投资很多人拒绝了，包括金山公司和小米公司总裁雷军，当年还没有小米公司，但是雷军已经是中国网际网路响当当的人物了，是金山软体公司的CEO，当年马云找雷军投资，雷军副手说马云獐头鼠目满嘴大话，不让雷军投他，于是雷军没有投马云
马云创业时多大了1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办网站“中国黄页”，那是他31岁，然后才是阿里巴巴，淘宝，淘宝已经十年了
好像挺年轻的，2.30左右吧
马云找投资遭拒多少次，当年拒绝马云的公务员现状现在的针对或许也是对早期马云创业初期找雷军寻求投资这件事有关吧，当初找饥野过雷军投资，结果雷军并没有给他们什么面子。或许这也是雷军一生中做的最后悔的决定了。
马云演讲袭搜,你拒绝了我,就等于你拒绝了你的财富的演讲首先，马云的这一说辞，出现在一场公共演讲中，众所周知，马云的英语(课程)在非海归资本圈子里算是最好的，他深谙美式幽默，适当夸张的幽默感会引发现场观众的笑声使得现场气氛更融洽，观众更有融入感，因此，马云申请过哈佛并被拒掉这事应该是确有其事，但10次之说，纯属临场发挥，大家不必当真。那么，马云在什么时间申请过哈佛？申请的什么课程？为什么被拒呢？我们来深入下。1. 申请时间和课程。从马云的创业经历来看，他肯定会申请哈佛商学院的MBA课程，那么申请时间，应该至少在年阿里获得两轮风投之后。那时阿里的和利润模式已经成熟，又获得了风投资本，彼时的马云已经开始思考如何进行资本运作来拓展阿里将来更多的盈利空间了，因此，萌发进入哈佛深造的想法，实际上是一种工欲善其事，必先利其器的战略考虑。哈佛商学院（HBS）是世界一流的商学院，明星校友遍布全球商界政界，加上档次烂禅喊、规模、师资、品牌都符合马云的预期，并且通过进入HBS的门槛积累更多的国际化的高阶的人脉资源，为阿里日后的长久规划打算，肯定是马云的首选。2. HBS的入学要求及马云申请条件的解析a) 申请有截止日期：如年秋季入学的国际学生申请，第一轮截止日期为年9月9日，第二轮为年1月6日，这也是国际学生申请的最终截止日期，申请人必须在这个日期前提交所有符合要求的申请材料；b) 学术背景要求：申请人必须为四年制本科毕业，不限制专业。虽然HBS的MBA强调工作经验、管理理念，本科学任意专业的均可以申请。但是在实际录取的过程中，由于马云本科是师范类英语专业，获得的是文学学士，在申请时会是最后才会被考虑的型别。因此，这一轮中，马云自然不占优势；c) 申请人所在院校的好坏：美国名校一般在中国学生的选择中会秉承专业一个标准和顺序：+院校、院校、非/但是一本录取院校、二本、三本、其他。马云毕业于杭州师范学院（现杭州师范大学），非，，在杭州当地为二本招生，但在国际院校中几乎没有任何知名度，这一轮，马云依然不敌其他竞争对手；d) 申请人的在校成绩GPA：马云在高考(课程)3次后被以专科成绩破格录取到杭师大的本科，可见彼时的马云，学习能力还未达到优秀的等级，加之在校期间他组织和参与各种学生活动，商业头脑初步形成，是否把%精力投入到学习成绩上，不得而知，不过显然达到门门90分以上的概率也极低，因此，此轮马云是否有优势，还待讨论；e) 英语成绩：HBS的MBA要求国际学生达到雅思(课程)7.5/9.0，托福(课程)/，这样高的条件，即使美国人去考也未必达得到，但此轮马云显然占优势，胜出机率很高；f) GMAT或GRE(课程)成绩：HBS承认GRE及GMAT，但是传统的商学院一般都只认可GMAT，而HBS的录取平均值为GMAT 左右，此轮，马云应该也可胜出；g) 工作经验：如果马云是在阿里已经后申请的，那么彼时马云的商业理念，创新性及管理才能都得到了企业发展的佐证，应该是有优势的。然而，毕竟阿里是来自中国的一个民营企业而已，那时依然入不了美国人的法眼，此点从马云频频遭拒这一点上，也可看出端倪。加上HBS申请者中不乏世界知名商业帝国的掌舵人、高管，强的资深经理人等等，这些简历恐怕还是会让HBS有限考虑。马云此轮，可战个平手。综上所述，大家不难看出，虽然今日的马云，已经受邀在世界上最知名的或商学院如HBS、沃顿等做过各种演讲或讲课，但从传统申请的角度而言，当年的马云，其个人背景实在不是美国明星商学院会青睐或会优先考虑的申请人，因此在激烈的申请竞争中败下阵来也是情理之中。
被人拒绝了 好难过！受过伤就是一次人生经验，它能让你以后更好的面对这样的问题，每个人都必须正确对待自己的缺点，不要去逃避它，那些残废的人都那么乐观地生活，你该不会连他们都不如吧？
一个人,7年,2555天,六次连续创业失败血泪史说在前面的话： 谨以此篇文章献给我的家人——爸爸，妈妈，老婆，儿子，四个姐姐，是你们无悔的支持， 让我百折不挠的走下去。永远爱你们！
今天是2017年3月3日，再过不到一周就是女同胞的节日。距我来上海创业也整整7年了。2010年3月8日，我乘火车从海南到达上海。本来2009年研究生毕业后我对自己的人生规划是用2至5年的时间找个稳定的工作让自己过渡（结婚生子），然后辞职创业，追求梦想。但考国家公务员海南海事局面试第二后，我一下失去了对稳定工作的兴趣，在大学死党的“唆使”下来到了上海。心想：反正要创业，何必要等呢？从此走上了创业的七年不归路
说到梦想 ， 我要简单提一下我的过往经历。作为生于1981年的80后，1996年16岁初中毕业考上山西省水利学校（中专，那个年代中专学制四年，国家包分配工作），读中专期间同时读了郑州工学院（现合并入郑州大学）专科，2000年毕业后在山西省地质设计研究院工作了两年后，因为看到计算机才是发展的未来，于2002年考入西安交通大学计算机科学与技术专业本科，又在毕业后参加全国硕士研究生入学统考，考入新疆农业大学硕士。一路求学过来，我深感教育的重要性以及紧迫性，在研究生毕业后我就立志要在教育行业贡献自己的一份力量， 帮助更多有志改变自己人生的人。
怀着这样的梦想来到上海，因为之前在老家办过一个短期的中小学培训辅导班，对K12教育心有余悸。于是我选择了一家做考研专业课培训机构恩波翔高，担任副总，主要负责考研专业课的VIP课程开发与招生。三个月的试用期，该项目从立项到收入20多万，因为骨子里对应试教育的抵触以及与老板发展理念的不同，我高带滑拒绝了老板的挽留。2010年7月1日，我与一名网上认识的朋友林**，一起创办了上海百师特教育咨询管理有限公司，林之前主要在网上卖考研的专业课资料，所以公司一边卖考研的专业课资料，一边做互联网教育网站。产品从一开始的大杂烩网站调整到做一个考研问答收费平台，再调整到类似QQ游戏式的找老师平台。中间陆续又有复旦大学留学博士王**，上海交通大学学子陈**加入我们团队。林**负责公司的统一管理，我负责互联网产品的需求分析与原型设计，王与陈则负责其他的一些杂事。至2011年7月1日，公司终于入不敷出走到了尽头，大家不得不散伙。到后期，四个人每个月只领500块的基本生活费。一年里，基本一个互联网团队碰到的问题我们都经历了，从找技术合伙人，到被投资人忽悠，找外包被坑，中途为了生存换了个别墅办中小学辅导班。
第一次创业项目总结：
我的角色：联合创始人兼产品经理
我入职及退出时间：2010年7月1日至2011年7月1日
项目名称：百师特
团队成员：林**，杨武建，陈**，王**
融资情况：没有融资
项目阵亡原因：
1. 没有稳定的现金流来支撑
2. 团队的配置与项目不匹配
吸取了第一次创业失败的教训，第二次加入了一个拿到5000万RMB的创业团队，我是以产品身份加入的，进去的时候团队有20多人，投资人是做房地产出身的，CEO是外聘的职业经理人，之前没有创业经验也没有互联网从业经验，CTO是从海外回来的技术牛人，之前做ERP，通讯领域。在我看来这算是一个比较华丽的创业团队了。这个项目是想在高校与企业之间架起一个桥梁，企业可以在平台发布任务，学生在平台接任务获得积戚腊分奖励行哗，拿着积分可以获得一些优惠券。这个项目到最后几乎是处于完全失控的状态，从董事长，到CEO，到CTO，到我这个产品经理，到运营总监，销售总监。每个人对产品都有不同的看法。甚至到最后在上海好多高校放了好多终端广告机，学生拿IC磁卡可以从终端广告机上获得优惠券。5000万烧了不到两年就基本花光了，到后面想转型做高校快递服务站，我与运营总监还到高校体验了一个月的快递服务站。但已经是强弩之末，随后这个项目就不了了之了。
第二次创业项目总结：
我的角色：产品经理
项目时间：2011年8月1日至2012年8月
项目名称：优达空间（www.udaspace.com)
团队成员：20多人
融资情况：5000万RMB
项目阵亡原因：
1. 团队自上至下没有形成统一思想。
2. 在产品没有MVP前，盲目扩大。
3. 一款伪需求驱动的产品，只能在失败的道路上越走越远。
眼看着5000万的投资在不断地试错中化为乌有，20多人的团队也陆陆续续解散了。为了生存我先找了一个做幼师培训的教育机构负责开拓外省分校，也让自己冷静下来思考，总结。吸引前两次的教训，我选择了一个刚需市场，即生鲜市场。在教育机构呆了几个月，又按捺不住性子的我随即就开始了我的第三个创业项目，易家站。时间基本是在2013年3月份。这个项目是我创业至今经历的最苦的项目，我基本上成为一个唐吉诃德式的人物。一个人住在上海最大的小区康城小区100多平的地下室，阴暗潮湿。易家站是我想在上海最大的小区做一个互联网生鲜试点，客户在网上下单，2小时内送货上门。与死党合伙买了一辆二手福田9座商务车，跑遍了上海的蔬菜批发市场，一个人弄网站，装商超软件，跑市场，打包，送货。有天半夜点在床头的蚊香倾倒把整个褥子都点着了，因为地下室潮湿，被褥都很湿，满地下室的烟把我给熏醒了。万幸没有着火，我才躲过一劫。死党因为工作也不能给我太多支援，除了每天忙这些，有空还要上网找合伙人，参加比赛。整个项目进展缓慢，客户下单的也很少。整个把我陷进了一个无法挣脱的大坑。终于有一天，一个交大的朋友听说我在做互联网生鲜，就把他的一个也在做生鲜的创业班同学李*介绍给了我。李*是交大创业班的同学，他当时正在做果切项目，对标的是北京果酷，用户通过网上下单即可吃到鲜切的水果。作为同在互联网生鲜领域的同仁，尽管我比他大了十岁，但相见恨晚，聊得很投缘，尽管对易家站还是很不舍，但为了能与李*成为合伙人，大家达成一致一起来运作鲜果切。易家站项目就此搁置，这段互联网社区生鲜服务的经历，使我意识到社区生鲜服务最大的困难在于最后一公里的配送及品控，为此我曾写过一个宝盒的创业计划书。
第三次创业项目总结：
我的角色：创始人
项目时间：2013年4月1日至2013年8月
项目名称：易家站（www.yijiazhan.com)
团队成员：2人
融资情况：个人出资
项目搁置原因：
1. 碰到了合适的创业合伙人
很快我就与李*搬到了交大附近的小区，边上就是一个高科技园区。开始了我们的果切创业，此时微信已经开始有想当一部分人在用，我们申请了微信公众号，通过在微信上宣传，客户下单后鲜切水果，配送上门。那时的最后一公里配送还没有达达，没有蜂鸟，完全要靠我们去配送，而C端客户的订单又特别分散，有时一天没有几单，我们也一样要准备。后来为解决供销矛盾，我们尝试做一些B端客户，而B端客户对资质的要求又比较高，通过李*的校友关系，我们找到一家国企来背书算是解决了信任问题，也拿到了一些订单。最疯狂的时候，600盒果切，我们三个人整整花了16个小时，最后按时送到客户的地点时，大家都快要虚脱了。没订单发愁，有订单更发愁，后来我们看到有家企业花巨资引进了大型无人干预果切系统，全程不需要人干干预，出来就是包装好的果切。一下把我们的雄心斗志给打击的。正好此时微信二次开发正火，我与合伙人协商是不是我们转到这个领域，做风口的事情。果切的订单也是有一单没一单的，团队小伙伴也在这种艰难环境中挣不住了，在这种内忧外患中，团队从我们两个人到6个人，最终又只剩下我们两个人。甚至在中途有个伙伴在我们有天早上起床时才发现，半夜没打招呼就溜了。
第四次创业项目总结：
我的角色：联合创始人
项目时间：2013年8月1日至2014年5月
项目名称：鲜果派
团队成员：6人
融资情况：个人出资加创业基金
项目阵亡原因：
1. 团队目标不明确。
2. 在没有平台支撑，没有补贴的情况下完全依赖线上流量无法在短时间内达到赢亏平衡。
3. 在没有稳定的订单之前盲目扩大团队造成现金流紧张，失去更多试错机会
鲜果派项目中止后，我与李*搬到另外一个兄弟的精品公寓，一来放松一下压抑已久的心情，二来整理一下思路。我找了创业班的同桌张**，他正好在玩微信二次开发的开源系统。三个人就临时组成了创业小组琢磨做个什么产品，张**在给一家日化公司做微信开发时想到了做个三级分销系统，就计划把三级分销系统进行推广。正好此时杨氏宗亲杨**在寻找一个技术团队做一个类似大众点评的项目，杨妈妈推荐我去帮忙，杨**孤身一人来到上海，因为之前加盟的一个互联网项目感觉不错，但有很多细节的地方不够完善，给总部反应也一直没有调整，就想出钱自己单独开发一套，我在原项目的基础上进行彻底的完善与改进，就是烧卖的原型，从2014年7月开始与杨**一起成立了上海烧麦信息科技有限公司，资金由他来负责，我负责产品与团队。
从立项到团队到位，产品原型确定，我用了两个月的时间，因为有给力的项目经理朱*，给力的程序开发王*，烧卖的开发还算顺利。很快就召开了第一场招商会，首场收到加盟费20余万元。随即因为我与投资人在运营上的一些分歧，拍了桌子，投资人要自己负责运营，我逐渐把自己定位为一个顾问，救火队员。至2015年2月过完春节，我基本很少到公司参与日常事务。投资人之后去了陕西推广烧卖也进展缓慢，坚持到2016年2月，由于迟迟没有打开市场，加上煤炭市场不景气，资金紧张。我与投资人协商辞退了11名程序员，烧卖当年的熊熊烈火变成了星星之火，留给我一段壮志未酬的遗憾，但从现在看来也许是最好的安排。烧卖从2014年7月开始筹划至2016年2月搁浅，共计投入200多万元。
第五次创业项目总结：
我的角色：联合创始人
项目时间：2014年7月1日至2016年2月
项目名称：烧卖（APP）
团队成员：15人
融资情况：200万
项目搁浅原因：
1. 尽管可以收到加盟商的钱，但MVP存在缺陷，造成不利于推广。
2. 平台类产品运营先行，在没有找到好的运营策略之前，不易加大产品研发，稳定就好。
3. 缺乏大局观，统筹观，烧卖的真正价值是什么？作为一款社交电商产品，要解决信息流还是现金流还是物流？
4. 没有把社交化放在战略的高度，通过微信可以快速获取用户，迭代试错。
烧卖放手让投资人自己玩的时候 ，我也四处游荡，想结合自己这几年创业的经历做一个创业实验室，认识更多靠谱的创业者，一起打磨一款产品。通过朋友介绍，认识了有阿里巴巴背景技术出身的蒋**，大家对教育的很多理念很一致，对软件开发外包的很多痛点都有想法。他又叫来开发了多年游戏的哥们，做商业咨询的哥们，四个人就撺掇起来想做个互联网软件开发外包平台，通过协同工具以及专业需求分析来对软件外包进行全过程监控，保证需求方及时验收，同时保证开发人员的利益。接触了几个投资人，谈了几轮，但迟迟没有把钱打进来。其中恰好有个投资人杨老师在崇明有600亩的地，经营了四 五年却一直没有找到可以扩张的模式，想单独种大米做一个大米品牌，通过施有机肥，人工拔草提供高品质的大米。我本想介绍一个做天猫多年的朋友接了这个项目，帮帮杨老师，一切都谈得挺好，最后却因为各种原因天猫的朋友没来操盘，被逼无奈之下，我只好自己一个人临时应付。对卖货我是不专业的，写写东西胡扯可以，也好几年没有研究过淘宝与天猫。首笔资金很快就到账了，前前后后一共投了近70多万。其中25万买了一个天猫店（兆丰年旗舰店）。从一开始我其实是想做智能米桶，用物联网的思维来带动大米的销售，但苦于没有好的硬件工程师，就只能先专注在纯销售上。中间也走了很多弯路，一会想做婴儿类的宝宝米，一会想做社群，一会要做公众号，一会又想做其他五谷杂粮。后来收购了一家天猫店后，做了几次活动，我们的产能又跟不上了。团队全体人员在办公室打包包米。现金与团队的耐性一点点都消磨掉了，近2017年春节，只留下天猫运营专职，把办公室及仓库统一换到松江降低快递成本，找几个兼职打包，专注先把大米销量做起来。项目依然继续，但我要把自己倒空，思考未来的方向。
第六次创业项目总结：
我的角色：联合创始人
项目时间：2016年7月1日至2017年2月
项目名称：谷劲农科（兆丰年天猫旗舰店）
团队成员：8人
融资情况：100万RMB
项目错误反思：
1.慢慢地思考，快速地决定，坚决地执行。（很多时候我们是快速地思考，慢慢地决定，犹豫地执行，这是很多传统创业项目死亡的最主要原因）
2.销售型创业项目初始阶段要以合伙人为主，把行为模式化后再招员工，没有合伙人就先找合适的外包。
3.再多的钱也装不满没有底的口袋。投资也是一样，时间，目标，路线，方法，预算五位一体，协同前进，否则死都不知道自己怎么死的。
7年时间，2555个日夜，6个专职投入全身心参与的项目，除了产品经理的本职工作，大量的时间在思考如何活下来，研究产品原型，寻找合伙人，约投资人见面，看了太多眼看他高楼起，眼看他楼塌了的互联网项目。最后做一个经验总结：
1.创业要顺势而为。对初创小团队而言不能过早也不能过晚。用圈里的话说：早一步是先烈，晚一步成骨灰。讨巧的作法是C2C（Copy to China）。晚一步就理智放弃。
2. 靠共同利益来追求兄弟情谊，千万不要靠兄弟情谊来追求共同利益。所以一开始一定把如何退出，利益分配，决策权白纸黑字说明白。
3. 在没有MVP之前，团队成员不在超过5人（不管你拿到多少的投资），牢牢掌控现金流。如果是销售类创业，在没有稳定订单前，一律只找合伙人（会大大降低你的管理成本与运营成本）。
4.任何时间，永远记住：目标，目标，目标。
5.产品是基础，团队是重点。向死而生，不论是合伙人还是招聘员工把所有的退出方案都想好再来谈进入，否则宁可一个人干，找合伙人比找对象更难。
复盘是为了更好地前行，失败只是走向成功的一个过程，只要心不死，梦犹在。七年磨一“建”，建已出鞘！！！
PS：为保护创 业 伙伴个人隐私 ， 名称以**代替。以上故事绝对真实，如有雷同，绝不是巧合。一次,两次,三次,四次,五次,六次创业都失败了,还敢创业吗?创业的没有成功的日子当然是辛苦的，有时还是痛苦的，创业成功的时候，当然是快乐的。
当然，失败肯定是有原因的，成功也是有方法的，多次失指手败，就需要反省自己拆轮的原因了。肯定是有某些方面做得不到位旅逗信，甚至是有关键性错误。请问你在创业路上有什么失败的经历?
我到目前为止历经过两次创业失败的经历。每个人创业都有自己失败的原因，不管你是创业成功后又失败，还是创业没有成功就以失败告终，都是失败的经历，所造成的原因其中各种不同。下面我就来说一下我在创业路上失败两次的经历吧。
第一次创业，白手起家，做公路工程建设。利用自己的人际关系，做二手中介，揽项目，再分包。通过短短一年的努力奋斗，一年时间从零赚到了80万资金。后来有了资本后就自己做。当时由于自己年轻气盛，觉得钱那么容易赚，再加上年轻没有经验，没有计划。每天就开始沉迷于吃喝玩乐，觉得钱随便赚。后面还染上了玩足球(也就是赌足球)。每天的心思都是在研究足球盘口分析上，每场足球比赛哪个球星不上场，球队实力会不会打折扣等等。根本没有心思再去管理工地了。就这样一年时间，自己的钱全部输个精光还不算，还倒欠了别人的40万，这就是年轻没有经验理财和没有则划所付出的代价。就这样第一次创业失败了。希望朋友们要从我的这次失败中学到教训。
年轻人有冲劲，不会轻言失败。这样过了一年后我就重新收心，不再去碰足球了，又开始从帮别人管理工地，带工，安敬亮排工人做起，用心去做，一有机会就自己接工程做。通过5年的努力的，我又从公路工程建设上赚到了500万。
第二次创业失败的经历。后来我发现做工程的利润越来越低了，应酬喝酒又累又太伤身体，我就转行开了投资公司做民间放贷和开服装实体店。但是由于自己的性格豪爽大方，再加上对放贷的原则没有坚持到位。开公司也不善于管理，什么事都是丢给下面的员工去做，自己每天就是跟朋友喝茶聊天，不善于管理和大意却害惨了自己。朋友资金周转困难的时候来借贷，很多没有资产来做抵押的我也放贷。后来因为生意难做，很多借贷的人因为赚不到钱，没有钱来还贷，很多人都跑单联系不上了。很多钱收不回来，服装店进货的钱都没有了。第二次创业就这样失败了。
通过两次的失败，可以总结出几个原因:1.年轻没有经历，又不学习。2.轻易转行，对行规业不熟悉，不坚持行规原则。3.不善于管理，没有做好整体规划侍烂和长远发展。所以现在我所做什么事情之前都要计划好，规划好，调查好，考虑到方方面面的细节。用钱买来的经验和教训让人刻骨铭心，让人更加稳重而成熟。
老板人人都想当，可老板的辛苦谁知道。
说说我的第一段创业经历吧，属于失败的那种
2018年因为苦于做一个设计师，却想着学电视里的男主人公一样开车上下班，眼看着薪水6500虽然那时候还凑合，可去除生活费房租水电，买一辆车基本遥遥无期
于是踏上了创业的不归路，和大多数倒霉孩子一样，第一次创业就是交学费的，以失败而告终
具体是怎么失败的呢？作为一个设计师出身的玩家，自然不会去选体力劳动作完创业项目（虽然第二次创业花了很多体力，可是小成功了老稿漏），所以我选择了当时风头正劲的TB，和过去几十年前起义的口号“当家做主人”一样，当时TB就是“让天下没有难做的生意”，这句口号深深激励着无数创业者，我就是其中一个
于是在TB上面做了一个零食店铺，作为一个设计师对视觉的把握在当时就有所追求，得意洋洋的觉得整个页面，我的零食主图和详情页图片是最精致的，一定会有人买。
注意，这里是初次创业的人都容易犯的一个错误，自嗨。
我当时失去的敬畏之心是什么？是没用把握当时TB的营销套路，当时做成TB的并非视觉，而是销量为王，当时的TB还不是现在的个性化小而美精准算法，当时谁的销量多谁就有钱赚，并且逛TB的人也会根据销量购物，就连现在我们网购一样东西，依旧会参考销量，除非只此一家，这是人性。
于是就这么失败了，坚持了大半年关门大吉，现在回头想想特别蠢，居然死在了这么简单的一件事上。但是我始终觉得这次经历是值得的。
第一，让我走上了创业的路。
第二，让我懂得了心存敬畏之心。
第三，让我后来在预期之内买到了车，虽然不用上班了……
以上就是我失败的经历。
2016年，小文为爱情放弃了自己的职业，俩年后由于爱情，他失去了事业及爱情，变得一无所有，人生又一次陷入谷底。一无所的他学会了坚强。所有的痛苦让他看清了现实，他可以留下无言的泪水，也可以倾诉不为人知的痛苦，但他不能选择放弃，就此倒在起跑线上，用脆弱面对人生。
生活对于每一个人而言都不会风平浪静，一帆风顺。心态决定我们的思路，思路决定我们前行的步伐。对待人与事关键取决态度，感恩是事业成功的基础，心态是事业长久的保障。沧桑不会给我们怜悯，无情不会给我们同情，大海不会给我们一帆风顺，苍天不会给我们风调雨顺，现实不会给我们所谓的心想事成。
这一切都是自己改变自己，在历练中选择坚强。生命的意义并不是我们拿一手好牌，而是打好一手杂牌。收起自己的脆弱，活出坚强的自己，在成长的过程中，懂得存在的意义。创业路上的辛酸与无奈，不知向谁倾诉，风雨路上，你也许已经遍体鳞伤。但在创业路上你无所畏惧，勇往直前，你的人生就会就此改写。
在创业的路上当然有很多失败的经历。没有一个项目能够轻轻松松获得成功。我们需要在失败的过程当中不断的锻炼自己的意志力。我记得曾经看过一本书，叫《富爸爸穷爸爸》，当中富爸爸有一个理论就是失败的越快，成功的也就越快。当罗伯特清琦先生做销售过程当中受到很多的打击，也不想去做销售的时候。他爸爸说了一句话:如果失败了，就让我们失败了得更快一些。更好的去接受失败，这样我们的成功速度才会越快。
创业这么多年的过程当中，当然是受到的挫折以及失败，当然是非常多的。首先我记得当初做一个互联网OtO平台的时候，由于不了解线下的实体经营情况，导致系统的开发以及平台浪费了很多的推广资源以及开发资源。投入就像一个无底洞，没有办法需要不断的坚持，毕竟投入了这么多时间以及精力，也不甘心。当然现在总结起来，主要的原因还是对于业务不精通，对于所处的行业，特别是线下实体的行业，没有仔细去研究分析。想想如果我们那时候发一点时间，即使去上一段时间班，在所需要创业的领域里面研究一下，也可以节约很多的资金以及试错的成本，避免资源以及自己时间跟金钱的浪费。
当然在这个过程当中也看到了很多身边朋友创业失败的例子。失败的原因也有非常非常多。有的是对于行业的不精通，有的则是创业过程中没有很自律的严格的要求自己。喜欢赌博等等。也有的就是盲目自信，觉得自己无所不能，最终导致亏损惨重。同时也有一部分人是自己的销售能力不行。还有就是知识储备没有到一定的阶段。总结所有的原因，我觉得最大的原因就是我们所取的穿层以及我们的知识储备，对于创业领域这一块的。学习以及经历的东西还是挺多的。
之前有过一次创业经历，这次经历也是让我这辈子都不会忘记。
那是零八年的时候，跟朋友一起合作搞MP3厂，设备和生产方案都已经落实，而且我们都有客户，看得到只要一上马，马上就可要生产赚钱了。
可是就在我以为一起准备就绪，要走上人生巅峰的时候，合作伙伴却带着我们凑在一起的三十万跑了，当时我整个人都傻了，根本就没有想过他竟然会带着钱跑了。
因为是非常好的朋友，所以我也没有去报警，我只是当做是自己的一个教训，以后要带眼识人了，不能轻易相信任何一个人，特别是合作伙伴。
再好的项目，如果遇到猪队友，你都可能会失败。
我在对创业不有失败还过，因为我想去创新每仵事，我一定要做到，只是时间长短问题，最大的失败原因是，自己的经济跟不上自己创新费用，自己个的文化低，不会使电脑，就祘是智能手机己只会一小点，我的文化水平低，无法写出垂直的4条优质领域，我自己为，创新 科技 不到上 科技 领域平台上难，人生为什么没有两全齐美？我以经研创成功了，无法推广网上平上和国家审核批示。我不需要经济支持，只需要审核批通过就行了。
第一次创业是给大公司提供信息服务，由于客户单一，而且客户人事老变动，后来只能转行微商，但微商货源不稳定，也失败了！
一言难尽啊，以前和几个朋友合伙做电脑生意做的法人，亏了十几万，实际没有亏，被人陷害了，合伙千万不要做法人
失败的经历很多呀，比如当时在做那个保健品的时候，投资了几万块钱，也没有赚回来打水漂了。还有就比如说做这个股票期货的投资，不过这一块儿的话应该整体是持平的，没亏太多钱。因为，我股票期货投资的钱是在其他地方花掉的。现在我认为有句话真的是很重要，就是遇到再困难的事不也不要去动用你投资的本钱。
一个道理说起来很容易，但是做起来很难。就是知易行难呀！@王润旭
很多.上大连开过医药公司.干过餐饮.上广州做过电商马云创业经历了几次的失败与坎坷?三次大的坎坷。
他31岁第一次创业，没到半年，失则老如败
他35岁第二次创业，没孙启到一年，失败
他41岁创立了阿里巴巴，从此走向了成功。
不经含含历风雨，就见不到彩虹。
