在创业初期,遇到竞争对手,我该怎么办
有竞争对手，也说明你创业选择的行业是有一定前景的，不然，其他对手怎会进入？
楼上说的提升自己核心竞争力或者技术壁垒，是最根本的做法。在提升的过程中，掘禅雀要适当收集竞争对手的情报信息（即竞争情报），做到知己知彼判早。你才更清楚知道自己的核心竞争力在哪里，如何改善经营管理。当然也可以学习到竞争对手的一些长袭凳处，为己所用。 开店创业如何规避竞争对手?开店创业如何规避竞争对手？
开店创业少不了有竞争对手，一个店铺的成功运作，必然会带来很多效仿者，面对激烈的行业竞争，我们如何才能分一杯羹，没有相当的实力，我们就要回避和竞争者竞争，下面说说开店如何规避实力的行业竞争者。
根据地点隔离，虽然聚众能给自己的店铺带来生意，但是如果竞争者过于强烈我们就要有所区分。就是选择不同区市场，不和主要竞争对手抗衡。例如竞争对手在市区，你就选择在郊区，竞争对手在上海市，你可选择在南京。不过像实力相当的麦当劳和肯德基他们的选址就是例外了。
根据对象隔离，在运作中区分不同的竞争对手。买裙装的可以靠着卖女装精品的，但是风格差别不大的店铺就要区分了，不要看到别人买女装你也跟着卖。可以再服装销售中根据款式来区分，根据不同的年龄来区分。
价格上的隔离，平价牛慧尺排、平陆粗日本料理、20元吃到饱，都是利用价的区隔策略。把自己产品的价格很显眼的摆在自己的店铺外边，也能带来顾客，吸引人气。
根据商品隔离，针对不同的对象供的商品也有所区隔。在小商品城内我们都可以看到，每个区域内的产品都有规划的，这样便于顾客寻找自己所需要的商品，不过不前悉高同档次的产品最好不要在相邻处销售。在商品档次上区分一下。 ;创业遇到竞争对手怎么办
各行各业你只要做事就有竞争对手，要么，战胜，要毕睁么，手拍岁失败， 所有人都想战胜对手，这个包括你的对手。如果你不想有竞争对手的话，我想不到那个行业，
1、这个给你问题也是要竞争的，可能有多个，我需要的更完美才能活着采纳。
2、找工作，虽然是双向选择，但是你去了你选择了，但是他们没有选择你，因为竞争
3、吃饭，饭点去你就可能需要排队，早一点你直接吃上了
4、做公交，上车晚了只能站这等到有空位了才能做
5、开车也是一样的
所以 不应该惧怕有竞争对手，竞争对手的出现或者说重在，是为了提升你的产品机构，你的贺尺产品服务，产品质量。等等，他们都是为衬托你而重在的【如果有这样的魄力哪成功不远了】。创业分析竞争对手们创业分析竞争对手们
创业分析竞争对手们
竞争对手剖析：
竞争对手的数量、规模与所占市场份额；竞争对手之间竞争的直接性；各企业目前的竞争谋略；各企业产品的战略价值；各企业的发展目标；各企业的核心实力；各企业的`规模效益与多元化效益；各企业的成本结构；各企业的经验曲线；各企业的可用资源，包括资金、渠道、组织、无形（品牌忠诚与企业文化）各企业的替代厂商；各企业对竞争性举动的反应速度最后在开发自己的创业方案时，应该通盘考虑如何下面的问题；顾客方面：（1）本公誉明贺司的潜在顾客是谁？他们为什么会想购买本公司的产品或服务？
（2）能否将这些顾客细分为人数更少的群体？这些群体各自有哪些特点？本公司是否应该对这些群体区别对待？
（3）本公司的产品或服务究竟有多大的市场？这个市场的扩张速度会有多快？本公司能够夺取这个市场中的多大份额？
（4）本公司能对自己出售的产品或服务要价多高？或者说本公司顾客愿意对我们的产品或服务付款多少？
企业本身：
（4）本公司供货的成本有多高？供货成本包括投资资本的代价、生产成本、分销成本、售后服务成本、人力成本等。本公司经营保本点在多大的销量上？本公司产品或服务要具备什么样的特点，才能降低其主要成本？
（5）本行业企业要经营成功，需要具庆派备哪些核心业务实力？本公司在这些核心业务方面是否有能力和效率压过竞争对手？本公司的竞争优势何在，能否持续支持本公司高速发展？
竞争对手：
（1）本槐迅公司的竞争对手有哪些？他们的产品是什么？他们的发展谋略怎么样？他们的竞争力如何？他们的成本有多高？
（2）本公司要进入他们的市场，他们会有什么样的反应？如果他们群起反击，本公司能否抵抗得住并幸存下来？
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