什么叫创业型公司?
创业公司或者创业是勇于探索可重复和可扩展性商业模式的一家公司，一个合作伙伴或者暂时成立的组织。这些公司，一般新建的，是处于商业发展和市场研究的阶段。它被世人所皆知是在互联网泡沫时，大量互联扰盯网公司创建。
创业投资创业投资的经营方针是在高风险中追求高回报，特别强调创业企业的高成长性；其投资对象是那些不具备上市资格的处于起步和发展阶段的企业，甚至是仅仅处在构思之中的企业。
它的投资目的不是要控股，而是希望取得少部分股权，通过资金和管理等方面的援助，促进创业公司的发展，使资本增值。
扩展资料2019年2月5日，为进一步支持和促进重点群体创业就业，财政部、国家税务总局、人力资源社会保障部和国务院扶贫办联合发布通知称，从2019年1月1日至2021年12月31日，重点群体创业就业可享受税收优惠政策。
根据通知，重点群体从事个体经营的，自办理个体工商户登念李裂记当月起，在3年内按每户每年12000元为限额依次扣减其当年实际应缴纳的增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和个人所得税。限额标准最高可上浮20%，各省、自治区、直辖市人民政府可根据本地区实际情况在此幅度内确定具体限额标准。
企业招用建档立卡贫困人口，以及在人力资源社会保障部门公共就业服务机构登记失业半年以上且持《就业创业证》或《就业失业登记证》注明“企业吸纳税收政策”的人员，与其签订1年以上期限劳动合同并依法缴纳社会保险费的，自签订劳动合同并缴纳社会保险当月仔闭起。
在3年内按实际招用人数予以定额依次扣减增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和企业所得税优惠。定额标准为每人每年6000元，最高可上浮30%，各省、自治区、直辖市人民政府可根据本地区实际情况在此幅度内确定具体定额标准。
参考资料来源：百科-创业
创业型企业特点是什么创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业，这创业型企业有什么特点？我们要注意些什么呢？我整理了企业特点分享给大家，一起来看看吧！
创业型企业特点创新型企业是伴随着西方进入后工业化社会和全球经济进入"新经济"时代而出现的新的企业形态。观察和学习创新型企业的形成及其特点，将对众多中小企业突破传统生存模式、迎接创新的"新经济"时代，提供重要的生存发展启示。
从20世纪以来，企业发展的模式经历了由效率型企业、质量型企业、灵活型企业到创新型企业四个阶段。创新型企业是把创新作为企业的核心价值观和关注的焦点，通过整合内部和外部的资源，实现技术及战略、 文化 、制度、市场与流程等全面协同创新，从而取得竞争优势的企业。创新型企业认为，创新是企业成功的关键因素，在其所涉及的领域内持续不断地寻求新的突破，从而降低成本、提高质量、增强灵活性，最终将价格、质量和性能各方面都很突出的产品提供给市场，从而获取企业的核心竞争力。
一、创新型企业的定义
对“创新”(Innovation)一词的涵义，熊彼特在其代表作《经济发展理论》一书中是这样解释的：所谓创新，就是“建立一种新的生产函数”，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引人生产体系。熊彼特认为，创新、新组合包括五种情况：①引进新产品;②引进新技术，即新的生产 方法 ;③开辟新市场;④控制原材料的新供应来源;⑤实现企业的新组织。则碧
德鲁克(1987)在谈到创新型企业时说：创新型企业就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。这些创新型企业作为一个组织来创新，即把一大群人组织起来从事持续而有生产性的创新，使“变革”成为“规范”。
创新是企业发展的动力，是企业获得持续竞争力的源泉，是企业新的增长点。所谓创新型企业，是指具有强烈的持续创新意识、科学的持续创新战略、良好的持续创新文化、健全的持续创新机制、高效的持续创新组织，以不断持续创新作为企业持续发展的核心竞争力的新型企业。
二、创新型企业的特点
(一)组织结构扁平化。组织结构是组织效率的首选因素，美国心理学教授、诺贝尔奖获得者赫伯特・西蒙说：有效地利用社会资源的第一个条件是“有效的组织结构”。一个创新型企业如何通过组织结构来支持全面创新管理，组织内部是否具有支持和鼓励创新的环境是影响一孙汪举个创新型企业绩效的关键因素。
创新型企业的组织结构以服务“内部资源、渐进创新”目标为主，在形式上更具扁平化。大多数创新型企业侧重内部资源的利用，项目制和层级制是创新活动的主要组织形式。一方面，企业能够根据市场的变化情况随时调整业务职能设置;另一方面，员工可以根据业务的变化情况随时进行内部流动。扁平化的组织结构使得整个组织处于柔性陵孙流动的状态，能够随外部市场的波动而变化。
(二)组织 管理知识 化。创新型企业的管理过程，同时也伴随着企业知识管理能力的提升。由于知识存量的增长必然会带来创新方式的改变，而不同的创新方式也必然伴随着不同的组织学习过程。组织学习是组织在与环境互动过程中主动学习从而努力适应环境变化的过程，这将有助于提高组织管理的知识水平，从而有利于组织创新效率的提高。
技术型企业在进行知识管理后相应的也会促使企业在技术层面取得进步，为保持其在行业内的技术领先地位，创新型企业会通过知识管理提升其适应技术环境变化的能力，促进创新化获取的知识能在组织内部发挥其最大效用。
在创新型企业中，企业创新的知识成果集中体现在企业技术创新过程中，广义的技术创新过程中除了创意构思阶段之外，其他的研究开发、产品化和市场化三个阶段都可以直接形成具有商业价值的创新成果――企业知识。大力倡导企业自主创新就是要获取核心技术和强势品牌的自主知识产权，这些自主知识产权的主要所有者只能是创新型企业。
(三) 企业文化 创新化。创新型企业的竞争优势最重要的作用之一是体现在企业文化上，鼓励员工的创意思维，以形成创新行为的核心价值观，是一种进取和有动力的创新文化。企业创新不仅仅是技术、产品创新，还包括与产品相关的各种因素的创新，如品牌、商标、服务，以及管理方式、方法、人力资本运营等，形成一种有效的创新体系。这种体系的形成，有赖于建立一种与之相适应的、以创新为核心的企业文化。
拥有普遍认可创新型文化员工的组织会意识到，只有创新，企业才能生存和发展。在企业的价值观念中要确立创新、求变、追求卓越的内涵，要形成并推广以创新为重心的价值观念，使之成为全体员工的共同追求。良好的企业文化能激发创新精神，鼓励创新行为，促进创新成功。创新型企业必须建立鼓励冒险，允许失败，在冒险中求创新的价值观念，营造浓厚的创新文化氛围。成功的创新型企业无不以“追求卓越”作为经营理念，形成了敢于冒险、大胆创新的价值观念。
三、管理启示
当今世界经济强国，其竞争力主要体现在那些掌握核心竞争力的创新型企业身上。改革开放以来，随着我国经济的高速增长，一批批充满创新活力的企业也迅速成长。然而，我国目前真正具有国际竞争力的创新型企业还少之又少，这与一个经济总量占世界第四位的大国地位是不相称的。中国经济的未来，很大程度上取决于能否造就出一批拥有核心技术、站在国际产业发展前沿的创新型企业，为此，我国数量众多的中小企业任重而道远。
(一)企业内部要形成创新文化氛围，向学习型组织转变。组织结构是企业运行赖以支撑的架构，科学的结构设置是管理理论与规律的产物，也与企业实际管理的要求相关。企业要以“创新”作为核心价值观，加强向学习型组织转变，将成功的、先进的理念和方法引入企业，提升企业文化建设的水平，培育有利于提升自主创新能力、推进创新型企业建设的企业内部管理体制。企业需要建立更加扁平化的组织结构形式，高层管理者必须改变传统的管理方式，有效地授权，使基层专业人员在项目决策和执行中有充分的自主权，有效发挥每一位技术员工的优势和潜能，通过搜集整理，将知识融进内部作业流程中以实现知识管理，从而将静态的组织架构与动态的组织过程有机互动，才能为持续创新提供不竭动力。 (二)企业要建立自主创新组织保障机制和技术创新体系。一是有条件的企业，要建立专门的科研机构，配备足够的人员和资金，专门从事科技创新活动，努力形成集研究、开发、设计、制造于一体的科技创新体系，创造一条适合自己既能发展又赚钱的自主创新之路。二是掌握运用好国家的各项政策，把握好国家的产业政策和科技创新政策，将自己的科技创新活动积极争取纳入国家创新整体规划之中。三是根据市场需求，对企业产品进行原始创新。四是紧盯科技前沿，尽可能抢占制高点。
企业作为创新主体，优势是贴近市场，了解市场需求，可迅速将技术优势转化为产品优势，将科技创新成果转化为商品，通过市场得到回报。企业要强化与高校和科研院所的合作，将双方优势互补，构成产学研相结合的技术创新体系。另外，政府要以企业为主体的产学研作为突破口。建设中国的技术创新体系，推动和加快自主创新步伐，尽快实现建设创新型国家和企业的战略目标。
(三)强化品牌创新，将创新与引进有机结合。企业仅有一般的技术和产品远远不够，或满足于用别人的技术和牌子赚取微薄利润更不能够持续发展，要开发具有知识产权、能够代表企业形象、体现企业经济实力的知名品牌，将自主创新与自主品牌紧密相连，努力在价值链高端寻求高利润，打造更多具有竞争力的知识产权和知名品牌，形成若干著名品牌集聚、各具特色的品牌企业或产业集群。逐步走上品牌运营和提高自主创新的发展轨道，把自主品牌作为企业重要的资产来经营，创造和掌握更多的自主知识产权，在品牌经营中不断增强自主创新能力和国际竞争力，使企业在日趋激烈的国际竞争中逐步占据主动地位，不但在国内得到青睐、有较高知名度。而且争取走向世界，为企业获得更多利润。
为了在扩大开放中推进技术创新，降低创新风险成本，企业要对从国内外引进的先进技术和设备进行消化吸收再创新。虽然再创新初期可能投入较大，但却能避免引进技术时支付巨额费用，或投产后将大部分利润让出。从长远看，有利于增强企业核心竞争力和持续发展。一个企业若完全依赖别人的技术是不可能发展壮大的，必须走自主创新、科技强企之路。在现阶段对企业来说，引进技术再创新是一个捷径，也是逐步发展到集成创新再发展到原始创新的有效途径。
(四)加强国际交流与合作。在创新领域，加强国际交流与合作是加快企业技术升级、提高经济效益的有效途径，也是获得持续发展的重要手段。一是企业要加大国际技术合作力度，提高产业技术创新能力和核心竞争力。二是企业要走出去，实现企业自身和当地经济的共同发展。三是吸引跨国公司加大产业链高端的投资与合作，提升产业发展层次。四是积极开展多层次的国际科技与经济合作，与大型跨国企业和国外科研院所联合，发挥企业优势，形成跨地区、跨产学研不同行业的自主创新体系的联盟组织。
四、小结
企业在其生命周期的不同阶段，或者在同一阶段不同的背景下，会遇到方方面面的挑战：当产品成为企业发展主要障碍的时候，技术创新就成为当务之急;当管理领域的某一个或几个问题成为企业发展主要障碍的时候，管理变革、管理创新就成为当务之急。对于一个有活力的创新型企业来说，创新无处不在、无时不在。创新是提高企业核心竞争力的最重要手段，是企业获得持续发展的根本保证。构建创新型企业，就是要有效利用企业内外各种资源，发现和克服企业创新过程中遇到的各种挑战，从而为企业的发展提供不竭动力。
创业型企业有哪些特点创业蔽顷型企业的特点有很多
1、员工身兼数职，这个部门的经理可能就是其他部门的执行者，这是创业型公司的普遍现象；局并渗
2、保持好奇心。创业型的公司处在试探性的阶段，这就意味着员工会面临各种各样的问题，保持好奇心，不懂就问。
3、真的超级忙。因为竞争激烈，无时桐脊无刻在工作，基本上创业公司的常态。有些公司一个月只放2天假，有些可能每周只上5天班，但周末依然需要做到快速响应。创业公司什么意思
问题一：创业公司是什么？ 什么意思？我怎么没有看明白你的问题呢》
问题二：创业公司是什么 朋友很多的，
建议选择你自己感兴趣的行 业，
或者你熟悉的行 业，做感兴趣的东西更加有动力，
做自己熟悉的东西更加容易进入正轨，
不过现在互联网是趋势 ，大部份都转嫁到了网上做。
更多可交流
问题三：什么是创业企业？ 你说的名词还真没有，有几个参考的。
1、
创业板企业指在符合条件并在创业板上市的企业，其大部分都是中小企业。在创业板市场上市的公司大多从事高科技业务，具有较高的成长性，但往往成立时间较短规模较小，业绩也不突出。创业板市场最大的特点就是低门槛进入，严要求运作，有助于有潜力的中小企业获得融资机会。
2、
创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。
3、
创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。
问题四：是什么互联网创业公司 互联网是一座金山，而在互联网寻找到念烂一个创业的机会就等于获得了一个金矿的开采权！当然拥有开采权也不一定能够盈利。只是增加了腊孝一个发财的机会而已（拥有一群能干的工人也是至关重要的因素，创业的前期这些工人要十八般武艺样样精通）！好了不浇熄大家的创业 *** 了，我们来说说应该怎么在互联网寻找自己创业的机会！ 创业是什么呢？我们同样继续拿金矿来举例子，创业就是利用“我们手头上的环境运营出更多的资源”什么是手头上的环境呢？就好比上诉所说的金矿开采证就是环境与条件。大家一起创业呢，就是综合能力的竞赛（一座金矿，你们同等的条件，就看谁能够挖出更多的金子了）。 创业者，没有回头可言，就好比你跳入水中游泳，不小心吃了一口水“难受”你难道会放弃继续游了吗？如果是，那么等着你的就是死！当然有的时候别人也会跳入水中救你，那就是VC与所谓的天使投资人（但是你想让他救你之前，必须在他面前告诉他：你救我上来，将来我给你一个亿）！ 其次，创业是孤独的，你必须学会去享受这种孤独。不享受是过，享受也是过，施主你就从了师太吧！（怕孤独娶老婆吗？别想了，创业前期的创业者是自私的，他除了自己的产品什么都顾不上，如果娶了个老婆，我相信这时候她会比你更孤独，之后XXXX此处省力一万字，好吧最后你会换来一张离婚证书，当然这张离婚证书还是用你公司的50%的股权换来的）。 同样创业是辛苦的。你每天必须鸡未鸣而起，啃着馒头包子一个人在10来平方的小间独自工作。虽然如此但是你的眼睛永远一直放着光芒，渴望着自己的项目能够早日散发出属于他的光芒！当然这个时候你永远不要给身边的人解释什么，因为不了解的人，你再怎么解释他都会认为你是SB（此处父母除外，在创业的时候，你会发现有的地方你的父母比你还了解自己）！ 在互联网创业不像实体创业，别人不会看你的公司规模，人数。因此在你急需用钱的时候，你和VC谈这些他会认为你是SB。创业前期公司的员工越多，会在公司规模发展起来之后吞噬你越多的股份。当然一个人蛮干也是不行的！记住，你的一天没有72小时。当仔局漏然三个人就可以有！ 创业你可以没有相关技术，但是你必须了解相关技术。你可以没有口才，但是你必须要拥有管理能力。互联网创业一个多美好的词！但是又有多少人能够把美好化为现实！（看过大量的鸡汤文，也曾不断想着走上这条道路，但是我是个潘浚永远只懂一个人）！
问题五：对创业公司最重要的是什么？ 技能加资金，你要熟悉你要做的行业，而且还要有资金，我做了4年面包行业，没钱一样不能创业。这两者缺一不可
问题六：什么叫创业型公司？ 我只找到法规定义：
创业型企业界定
具有明确专业技术领域和经营范围，并有相应专业的技术人员和财务管理人员，企业人数在500人以下，科技型的小型经济实体。
1、必须符合科技创业型小企业定义的小型经济实体；
2、有明确的专业技术领域和经营范围，符合国家和本市的科技发展方向；
3、必须有与科技经营范围相对应的具有工程师、助理研究员、讲师等中级以上技术职称（或大学本科以上学历）的专职科技人员（一个矗业不得少于一名专职科技人员），并有财务管理人员；
4、企业有明确的组织章程、营运规范、照章纳税、有信誉；
5、企业规模一般为在岗人员数500人以下，或按照市统计局《关于印发“小企业划分标准”的通知》
问题七：创业公司那些a轮，b轮的融资是什么意思 a轮，b轮就是说第一轮，第二轮的一个称呼
融资就是某个有钱人觉得你的理念好或者公司有发展潜力，给创业企业投资多少钱，算是扶持企业发展。
如果创业公司成功了呢，融资的人呢会有股权的，失败了呢，融资的钱就算白投了。
你还可以了解下风险投资跟天使投资
希望对你有帮助，望采纳
问题八：创业企业的英文是什么， 创业
start an enterprise
set up in business
start ones own business梗
start/found an undertaking
企业
Enterprises
Business
问题九：创业公司失败的九大主要原因是什么呢 内部创业战略是指企业通过内部创新，以开发新产品进入新市场或者重新塑造新的市场，从而进入一个新的行业。内部创新并不一定是最先进的创新，往往模仿者也采用这种战略。
企业选择内部创业战略进入新的经营领域，需要考虑以下几个适用条件：
1．行业处于不平衡的状态，竞争结构还没有完全建立起来，这时候进入容易取得成功。
2．行业中原有企业所采取的报复性措施的成本超过了由此所获的收益，时的这些企业不急于采取报复措施，或效果不佳。
3．企业的现有技术、生产设备和新经营项目有一定的联系，导致进入该行业的成本较低。
4．企业进入该经营领域以后，有独特的能力影响其行业结构，使之为自己服务。
5．企业进入该进入领域，有利于发展企业现有的经营内容，如提高企业形象、改进分销渠道等。
企业在采用内部创业战略时，还需要注意它的两个特性：
1．时间性。根据实证研究，采用内部创业战略而组成的新的经营单位一般要经过8年时间才有获利能力；经过10年到12年的时间，该单位的效益可以达到成熟业务的水平；12年后，该单位将获得最高的效益和很高的市场占有率。因此，企业在进行内部创业战略时，前几年的战略目标应方在提高市场占有率上，而不要值看中短期的获利能力。
2． 进入规模。进入规模的大小，对企业采用内部创业战略有着重大的影响。从长期来看，新的经营单位以较大的规模进入要比以较小的规模进入更容易获得较早的收益。企业大规模的进入新的经营领域，需要大量的资金，以便承受前8年的利润负增长。如果规模过小，该经营单位的风险就更大。
企业内部创业的失败率较高，原因主要来自以下三个方面：
1．企业进入规模过小。许多企业认为，大规模进入一旦失败，损失便较大，于是更愿意采用小规模的进入战略，结果会造成大错。在这种情况下，企业无法建立起长期立足的市场占有率。正如前面所说的，从短期来看，规模小会损失较少，规模大则成本高且损失大。但从长期来看，规模大的收益高。
2．商品化程度过低。采用内部创业的企业多为高技术企业。其研究开发多属于高技术领域。如何将高技术的研究成果进一步商品化，满足市场的需求，是成功的运用内部化战略的关键。许多企业的失败在于过分追求科技结果领先，忽略市场的实际需求。这一点在计算机行业中表现得格外突出。
3．战略实施不当。在战略执行的过程中，企业要考虑组织管理的问题，要将科研项目的研究与内部创业战略的关系处理好，企业如果同时支持多项不同的内部创业战略，则会导致财力分散，不能保证最佳的创新成果获得市场成功。同时，企业还应注意，研究开发的成果并不一定都具有战略价值与市场价值，要对此做出正确的决策。此外，企业对上面提到的时间性问题也应该考虑。面对需要8年到12年的才能产生利润的经营业务，企业不应该过早转变方向。
企业要成功的运用内部创业战略，必须抓好职能层次的研究开发与高层次的战略认识。具体的说，企业要做到以下几点：
1．确定战略目标，从总体上把握运用内部创业战略的时机、规模、资源和周期；
2．有效的运用企业的研究与开发能力，使企业的研究开发与总体战略目标保持一致。
3．加强研究开发与市场营销的联系，确保企业的研究开发是为了市场的需求而进行，而不是为了研究而研究。
4．改善研究开发与生产制造的联系，提高企业生产新产品的能力
5．严格筛选与监控内部创新活动，确保实现预期的创新产品的市场份额目标。...>>创业公司和民营公司的区别总的来说，民营企业和私营企业这两个概念可以划等号。不同的是，民营企业是根据计划经济时代的国营企业派生而来的，这个概念很广泛，没有明确的划分规范，而私营企业却是一个有明确的法律界定的概念。
“民营”与“国营”相对，而不与“公有”相斥。“民营”完全可以有“公有”，是“社会所有”。如现在的集体企业就是一种公有民营企业;上市公司同样可以被视为一种公有或是社会所有的民营企业。私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公橡哗司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。”
扩展资料：
私营独资企业是指按《私营企业暂行条例》(1988年6月25日，国务院第4号令发布)第七条第一款规定：“独资企业是指一人投资经营的企业。”即由一名自然人投资经营，以雇佣劳动为基础，投资者对企业债务承担无限责任的企业。
私营合伙企业是指按《合伙企业法》或《私营企业暂行条例》的困橡规定，由两个以上自然人梁尺行按照协议共同投资、共同经营、共负盈亏，以雇佣劳动为基础，对债务承担无限责任的企业。
私营有限责任公司是指按《公司法》、《私营企业暂行条例》的规定，由两个以上自然人投资或由单个自然人控股的有限责任公司。另外，国家工商行政管理局《关于自然人出资设立有限责任公司登记注册和监督管理问题的通知》(1994年11月18日，工商个字〔1994〕第325号)第六条规定：“凡由自然人为主申请，自然人出资额占注册资本51%以上的有限责任公司，其登记注册和监督管理适用上述规定(按照私营企业管理)。”
私营股份有限公司是指按《公司法》的规定，由五个以上自然人投资，或由单个自然人控股的股份有限公司。
