创业公司招人看中什么

8678008682024-03-20 20:46:423427创业知识

新创业的老板,到底招人的时候该看能力还是该看人品?

创业公司招人看中什么

  我觉得新创业的老板由于迅禅企业刚起步需要更多的人才,所以在招人的时候人也会更加的重要,因为如果前期人才能力跟不上的话,会导致自己的公司发展跟不上节奏,前期亏损过多,这对自己公司也不太好。

  刚创立的公司,最重要的便是发展,它不同于已经有了一定基础的公司,公司在创立初期需要迅速建立起自己的客户群以及打开市场,而这些如果能力不足的员工根本就达不到运裤公司的要求,所以在公司创立初期对员工的要求是非常高的,有能力的员工大于一切,而当公司步入正轨之后,那些能力高但是品性不足的员工就不足以再胜任这份工作了,因为这对公司的发展是有弊大于利的。

  

  当然如果员工有能力旁昌简,但是自己的人品也不能太差,否则对于公司创立初期也是很大的一个打击。人品可以有小瑕疵,但是一定不能有大问题。对于公司来说,如果找到一个能力高并且人品好,踏实肯干的员工,那么一定要留住他,因为这对公司来说其实是非常有益的。而如果员工与公司之间发生不愉快的话,公司自己也要考虑一些自己做的不好的地方。

  

  现在的选择一般都是双向选择,一般有能力并且品性好的员工,不仅仅是公司在选择他们,他们也在挑选能给自己更大未来的公司。作为一个老板,并且是作为一个新开公司的老板,一定要注意善待自己的员工,而且一定要善于发现员工的优缺点,这样才更有利于自己公司的发展。

  独立创业后,新创公司招人需要注意哪些呢?

  招聘是一件很重要的事情,尤其是对创业公司来说。它有可能助你成档颤就一番事业,也可能将其毁掉。《连线》杂志最近刊登了一篇文章《(任何行业)第一次招聘要考虑的5件事》(5 Things to Think About Before Making Your First Hire (in Any Business)),作者Bill Green是一名转战过6家初创公司的企业家,对初创公司的招聘非常有见地。

  作者认为,初创公司招聘错误往往出现在两个极端。

  一些创始人过于担心找错人,结果长期招不到人,另一些创始人则急于求成,做出的决定很草率。

  这两种做法都是错误的,作者列举了创业者在早期招聘时需要考虑的5件事。

  1. 不招人比招错人更可怕

  这一点非常重要,作者有一条原则,那就是创业者永远不要怕错招了一位差员工,只要你能做到尽快地解雇他们。

  早期招聘就像打高尔夫球,并不是为了做到完美,关键是好球要比坏球多。

  2.创业初期某些职位可以外包

  在早期招聘前,企业家可以自问,某个职位是否需要招聘全职员工,是否可以先外包出去,比如社交媒体经理这类比较灵活的职位。

  聘用一些有能力的兼职员工既能带来更多的经验,也能把资源用到其他更急需的地方。

  3.关注招聘员工的创业心态

  很多创始人认为他们需要聘用有大公司资历的人,作者完全不同意这腊渣一说法。

  在大公司呆久的人往往不具备创业所需要的基因。他们此前的工作环境完善,流程清晰。创业公司则恰恰相反。

  虽然 “有多年经验”的候选人似乎很有吸引力,但创业者需要质疑他们是否具备白手起家的能力和创业的心态。

  4.寻求熟人推荐

  向身边的工作伙伴寻求可信的推荐是靠谱的做法。

  这些推荐人选大多是他们能亲自担保的人,这对于初创企业想要在初期快速推进招聘工作十分有帮助。

  5.招聘要从创始人自己的弱点入手,行局败而不是优点

  作者想告诉每一位年轻企业家,那就是你不需要像自己一样的人。

  创业者需要的是一个能做其不能做或不应该做的事情的人,或者能以其他人做不到的方式增加价值的人。这样才能形成一个完美的、能够应对内外的合格团队,因为角色之间能够互补。

  最后,作者总结,不管创业者最终聘用的是谁、聘用了多少人,也不管处在什么阶段,初期员工的真正价值在于随之而来的实践过程:初期培训、中期管理,甚至解雇流程。

  对于初次创业的创业者来说,这是最艰难的一课,但它们最终会把你塑造成你想成为的创业者。

优秀公司是如何招人选人用人的?

创业公司招人看中什么

  第一、公司的“赛道”情况。因为水涨船高,口碑越好,体制越健全的公司越容易招到人才,大家都明白这个道理,“男怕入错行”所以说你在行业中所处的“赛道”很重要。

  第二、作为主管,一位面试官的水平如何,你是否让他看到了你的能力水平,碰前逗跟着你干能不能学到知识技能。即使你是个小公司,如果他能够感受到你的专业,是可以做到用优秀换优秀的。“女怕嫁错郎”如果跟错了一个公司,你可能会学不到东西,甚至说工作起来会很不愉快。既浪费了时间也浪费精力,得不尝试。

  第三、拥有一个好的回报机制,分享机制。员工都是为了收入来打工的,付出多少能否回来对等甚至更高的回报很关键,这取决笑卖于公司未来的发展,掌权人的悔脊格局将决定企业的走势,当然,也包括你的发展前景。

  综合来说,其实这些东西都是你公司整个基本面的情况,有外在的体制,也有内在的气质、文化,与公司规模的大小并没有直接关系,所以说要想吸引到人才,就得把企业机制、文化做好,这是前提。

公司招人的时候要注意哪几点

  1、认同本公司的理念。这一点很至关重要,如果招的人能力很强,但是对本公司的理念有疑惑或者是反观念,那么以后就算留下来对公司的发展也是一种阻碍。

2、距离适中。说实话,除非你的公司有着别人无法给予的优厚待遇,或者是其他公司不可比拟的舒适岗位,否则距离问题一定是辞职的最佳理由。

3、对金钱渴求的人。这一点可能有些人会不赞同,因为以前长辈教育我们找工作不要看钱多钱少,能学习能成长就好,我一起也是这样认为的,但你要明白,不是每个人都是为了学习为了成长的。学过心理学的人都知道,外部的奖励是人类进步的动力,而内在的奖励也是最高的前进动力。所以外在的奖励不可否认对有些人的激励还是很重要的。如果一个求职者各方面都符合公司的要求,蠢兄告并且对金钱有着很大的动力,好好培养一定会是公司的骨干。

4、对实现自我渴求的人。前面说过,金钱对有些人是很好的带明动力,那还有一些人一定是真的不看重钱的,他们看中的是在这个公司如何能最好的实现自己的价值。

5、对无欲无求的人能不招就不招。这样一群人连自己想要的是什么都不清楚,安于现状,不上不下,没有更高的追求,也不是缺吃少喝的人,如果招进来不是他气尘升你就是你气他,然后拍拍屁股走人。

转载声明:本站发布文章及版权归原作者所有,转载本站文章请注明文章来源!

本文链接:https://www.sz116.com/cyzs/15082.html

图片名称