新创业的老板,到底招人的时候该看能力还是该看人品?
我觉得新创业的老板由于迅禅企业刚起步需要更多的人才，所以在招人的时候人也会更加的重要，因为如果前期人才能力跟不上的话，会导致自己的公司发展跟不上节奏，前期亏损过多，这对自己公司也不太好。
刚创立的公司，最重要的便是发展，它不同于已经有了一定基础的公司，公司在创立初期需要迅速建立起自己的客户群以及打开市场，而这些如果能力不足的员工根本就达不到运裤公司的要求，所以在公司创立初期对员工的要求是非常高的，有能力的员工大于一切，而当公司步入正轨之后，那些能力高但是品性不足的员工就不足以再胜任这份工作了，因为这对公司的发展是有弊大于利的。
当然如果员工有能力旁昌简，但是自己的人品也不能太差，否则对于公司创立初期也是很大的一个打击。人品可以有小瑕疵，但是一定不能有大问题。对于公司来说，如果找到一个能力高并且人品好，踏实肯干的员工，那么一定要留住他，因为这对公司来说其实是非常有益的。而如果员工与公司之间发生不愉快的话，公司自己也要考虑一些自己做的不好的地方。
现在的选择一般都是双向选择，一般有能力并且品性好的员工，不仅仅是公司在选择他们，他们也在挑选能给自己更大未来的公司。作为一个老板，并且是作为一个新开公司的老板，一定要注意善待自己的员工，而且一定要善于发现员工的优缺点，这样才更有利于自己公司的发展。
独立创业后,新创公司招人需要注意哪些呢?招聘是一件很重要的事情，尤其是对创业公司来说。它有可能助你成档颤就一番事业，也可能将其毁掉。《连线》杂志最近刊登了一篇文章《(任何行业)第一次招聘要考虑的5件事》（5 Things to Think About Before Making Your First Hire (in Any Business)），作者Bill Green是一名转战过6家初创公司的企业家，对初创公司的招聘非常有见地。
作者认为，初创公司招聘错误往往出现在两个极端。
一些创始人过于担心找错人，结果长期招不到人，另一些创始人则急于求成，做出的决定很草率。
这两种做法都是错误的，作者列举了创业者在早期招聘时需要考虑的5件事。
1． 不招人比招错人更可怕
这一点非常重要，作者有一条原则，那就是创业者永远不要怕错招了一位差员工，只要你能做到尽快地解雇他们。
早期招聘就像打高尔夫球，并不是为了做到完美，关键是好球要比坏球多。
2．创业初期某些职位可以外包
在早期招聘前，企业家可以自问，某个职位是否需要招聘全职员工，是否可以先外包出去，比如社交媒体经理这类比较灵活的职位。
聘用一些有能力的兼职员工既能带来更多的经验，也能把资源用到其他更急需的地方。
3．关注招聘员工的创业心态
很多创始人认为他们需要聘用有大公司资历的人，作者完全不同意这腊渣一说法。
在大公司呆久的人往往不具备创业所需要的基因。他们此前的工作环境完善，流程清晰。创业公司则恰恰相反。
虽然 “有多年经验”的候选人似乎很有吸引力，但创业者需要质疑他们是否具备白手起家的能力和创业的心态。
4．寻求熟人推荐
向身边的工作伙伴寻求可信的推荐是靠谱的做法。
这些推荐人选大多是他们能亲自担保的人，这对于初创企业想要在初期快速推进招聘工作十分有帮助。
5．招聘要从创始人自己的弱点入手，行局败而不是优点
作者想告诉每一位年轻企业家，那就是你不需要像自己一样的人。
创业者需要的是一个能做其不能做或不应该做的事情的人，或者能以其他人做不到的方式增加价值的人。这样才能形成一个完美的、能够应对内外的合格团队，因为角色之间能够互补。
最后，作者总结，不管创业者最终聘用的是谁、聘用了多少人，也不管处在什么阶段，初期员工的真正价值在于随之而来的实践过程：初期培训、中期管理，甚至解雇流程。
对于初次创业的创业者来说，这是最艰难的一课，但它们最终会把你塑造成你想成为的创业者。
优秀公司是如何招人选人用人的?
第一、公司的“赛道”情况。因为水涨船高，口碑越好，体制越健全的公司越容易招到人才，大家都明白这个道理，“男怕入错行”所以说你在行业中所处的“赛道”很重要。
第二、作为主管，一位面试官的水平如何，你是否让他看到了你的能力水平，碰前逗跟着你干能不能学到知识技能。即使你是个小公司，如果他能够感受到你的专业，是可以做到用优秀换优秀的。“女怕嫁错郎”如果跟错了一个公司，你可能会学不到东西，甚至说工作起来会很不愉快。既浪费了时间也浪费精力，得不尝试。
第三、拥有一个好的回报机制，分享机制。员工都是为了收入来打工的，付出多少能否回来对等甚至更高的回报很关键，这取决笑卖于公司未来的发展，掌权人的悔脊格局将决定企业的走势，当然，也包括你的发展前景。
综合来说，其实这些东西都是你公司整个基本面的情况，有外在的体制，也有内在的气质、文化，与公司规模的大小并没有直接关系，所以说要想吸引到人才，就得把企业机制、文化做好，这是前提。
公司招人的时候要注意哪几点1、认同本公司的理念。这一点很至关重要，如果招的人能力很强，但是对本公司的理念有疑惑或者是反观念，那么以后就算留下来对公司的发展也是一种阻碍。
2、距离适中。说实话，除非你的公司有着别人无法给予的优厚待遇，或者是其他公司不可比拟的舒适岗位，否则距离问题一定是辞职的最佳理由。
3、对金钱渴求的人。这一点可能有些人会不赞同，因为以前长辈教育我们找工作不要看钱多钱少，能学习能成长就好，我一起也是这样认为的，但你要明白，不是每个人都是为了学习为了成长的。学过心理学的人都知道，外部的奖励是人类进步的动力，而内在的奖励也是最高的前进动力。所以外在的奖励不可否认对有些人的激励还是很重要的。如果一个求职者各方面都符合公司的要求，蠢兄告并且对金钱有着很大的动力，好好培养一定会是公司的骨干。
4、对实现自我渴求的人。前面说过，金钱对有些人是很好的带明动力，那还有一些人一定是真的不看重钱的，他们看中的是在这个公司如何能最好的实现自己的价值。
5、对无欲无求的人能不招就不招。这样一群人连自己想要的是什么都不清楚，安于现状，不上不下，没有更高的追求，也不是缺吃少喝的人，如果招进来不是他气尘升你就是你气他，然后拍拍屁股走人。
