想要提高创业小团队的整体效能,有哪些好的建议?
前几天几个朋友小坐，小陈非常郁闷，自己的团队中许多人个人能力很强，但整体效能发挥不佳，业务成绩总是差强人意，他想尽办法投入很多时间、经费，带他们去聚餐、娱乐、拓展训练，却没有任何实际效果，问我们有什么好的建议。
比尔·盖茨说过：“大成功靠团队，小成功靠个人”，团队的重要性不言而喻。经过多年带队经验和教训，我颇段返有感触，团队建设是事业发展的根本保障，有了好的团队，对于顺利开展工作具有重要作用，再加合理配置资源、时间、资金等要素，任何工作的实践将会变得比较容易。那么如何进行团队建设，提高团队整体效能，应从以下5个方面进行：
一、组建核心层，增强凝聚力和向心力
1、组建团队领导核心，提升集体决策能力。 团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，这就需要正职要发挥好领导核心的综合协调作用，通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分信任每一位副手和中层干部，充分发挥核心成员的作用，让他们放手开展工作，大家同心同德、承上启下，心往一处想，劲往一处使，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
2、组建团队管理核心，提升高效管理体系。团队有了英明的决策，还需要认真落实，部门管理层正是决策全面落实的贯彻者和执行者。选好每一名部门负责人，把合适的人用到合适的岗位上，给他们提供展现自己能力的平台，在他们实现奋斗目标的同时，全面推动团队目标任务的落实。
3、组建团队业务核心，提升专业技术力量。从企业的中心工作和重点工作出发，确定核心业务，要从职员的性格、专业、学历握芦饥、能力、资历等方面综合考虑，尽量选用各方面比较相近、专业互补、理念相同的精英人才组成核心业务团队，从人才、资金、制度等方面优先保障业务核心团队人员的培养和成长，用最短的时间打造最坚强的团队业务核心，以推进全面工作开展。
如小陈采纳建议，将几个能力强的人组成核心业务团队，根据他们独特的技能和知识背景，分工负责一个小组的工作，彼此之间具有知识与技能的互补性，从而大大提高了工作效率。
二、制定团队目标，发挥核心竞争力
1、团队发展目标：团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。制定的目标，需要明确本团队目前的实际情况，严格按照上级部门要求或市场需求，分阶段、分部门组织实施，在实施中让职员都能看到取得的成绩，在实施过程中不断强化员工的信心。
2、分解目标任务：将奋斗目标分解细化成一段时期、一个部门的目标责任书，明确具体的目标任务，在每年的年初、半年工作安排或工作会议上，集中与副手、中层、员工层层签订责任书，实行目标责任管理，让每名团队成员都清楚自己的工作任务，自觉推进目标任务的落实。
3、考核目标责任：对于目标责任的完成和落实情况，可以采取阶段性考核、年终考核等方式，哗握一方面及时掌握目标完成进度；另一方面可以更好地激励团队成员不断检视自己工作中的不足，及时调整工作部署，改进工作方法，调节工作节奏，全面落实目标责任书分解任务。
三、完善团队制度，提高执行力
1、制定严格的管理制度：无规矩不成方圆，制度是管理中的第一要务，示范引领，明确职责，合理分工。特别是考勤制度、考核规定、问责制度等事关大多数人切身利益的制度，要在征求团队每一成员意见的基础上，综合各部门的业务特点、职员的工作实际，在尊重大多数人意愿的基础上找到最佳平衡点。要根据制度的落实情况、法律法规的变化，及时修订和完善制度，剔除不合时宜的旧制度，使各种管理制度切合实际，增强制度的有效性。让制度管理成为一只无形的手，约束所有人的行为，若有违反便会受到处罚。
2、实行严格的督查制度：人都有惰性，只有严格抓好制度的落实才能督促员工立足岗位，敬业奉献。抓落实最好的办法就是督查，要综合运用日常监督、专项督查、随机抽查等方式，发现工作中落实不力、不守制度的行为，引导和督促大家形成执行制度的自觉，促进团队遵章守纪良好氛围的形成。
3、建立良好的奖惩机制：要打破勤者累、庸者闲、无人才、无活力、无干劲、得过且过局面。调动每个职员的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。要注重奖惩时效性，奖励、惩戒不过夜、不隔天，做到当日事，当日结。对于日常检查巡查中发现的问题，通过奖惩内部管理群，及时发布、公示，以起到警示时效性。
四、畅通沟通渠道，提升文化影响力
1、形成决策机制：只有不断提升团队领导层的决策机制前瞻性，才能保证决策的方向性和正确性。正职就要积极发挥自身亲和力作用，团结好副手，做到内部经常沟通，真正做到先民主后集中的方式，发挥领头羊的团结带动作用，带动良好决策风气的形成，为打造团队文化奠定基础。
2、拓展工作渠道：在工作中，领导核心要团结和带动部门中层和业务核心，创造机会，让大家各抒己见，为企业的发展、目标任务的落实出谋划策，对于促成工作的顺利开展具有重要意义。企业恳谈会、支部谈心会，个别谈心等等都是畅通沟通渠道的方式方法。同时，也可以通过各种基层的沟通，听到基层对内部管理、任务落实等方面的意见建议，从另一方面推动工作创新。
3、积淀团队文化：管理者要从企业文化建设入手，带头发挥学习中华历史文化的作用，带动副手一起充分挖掘中华文化和现代管理中的深厚底蕴，从中提炼和培养适合实际的特色文化，逐步培养发展成为企业的团队文化，提高员工的工作热情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励的团队氛围，形成一个共同的工作价值观，使整个团队能够团结一心，为团队做出贡献。
五、营造活跃氛围，注入生命力
1、举行集体活动，营造协作氛围。经常性的开展活动，阶段性活动开展与日常活动开展进行全面融合，以活动促行动，边建边创，创中有建，建中有创。要在征求大家意见的基础上，积极利用各种节日、纪念日、庆典日，举办一些各种层次的、有特色的团队集体活动。拓展训练营、单位年会、主题活动日、单位纪念日，这些都是不错的活动方式，能不断活跃工作氛围，帮助释放心理压力，使参加人员更加轻松地投入到后续的工作中。
2、关注员工生活，凝聚团队力量。单位是个大家庭，要采取多种方式让每个员工感受到集体的关怀，让每个员工体会到自己的存在感，有家的感觉，才能让大家时刻谨记自己是这个大家庭的一员，真心融入团队，凝聚团队力量，在活跃的气氛中高效完成工作。
综上所述，作为一个领导和管理者，在带团队的时候，一定要讲究方法和策略，把握住团队建设的环节和要点，才能保证一个团队拥有足够高的凝聚力、向心力，达到领导核心有力，内部职员甘于奉献、勤于工作，实现团队的整体目标。
怎样打造一个优秀的创业团队想要培养一个有实力的创业团队，首先人才是最重要的。
1、有一个优秀的领导
除了人才之外，还要有一个特别优秀的领导人来领导这个团队，因为群龙无首的状态下是不可能搜链拧成一股劲的，也就无法形成相当的战斗力，所以一个优秀的领导人是非常有必要的，比如说阿里巴巴的优秀领导人是马云，华为的优秀领导人是任正非，腾讯的优秀领导人是马化腾等等。
2、优秀的管理系统
具备以上两个条件以外，还要有一个优秀的管理系统来管理这个团队，这个优秀的管理系统在某种程度上来说，比一个优秀的领导人还要重要，因为大家只有经过优秀管理系统的系统管理，才能把所族族有人都整齐的管理起来，方便团队当中的所有人发挥自己的作用。
3、优秀的组织协调能力
在这个优秀的团队当中，一定要有一个或几个人有优秀的组织或协调的能力，因为这一点是非常重要的，如果没有优秀的组织或协调能力的话，很难把一个团队所有的人都联系到一起，并且向着同一目标努力，具有这项能力的人才，一般情况下是经过专业技术培训的人才。
扩展资料：
团队精神就是公司上下精诚团结、目标世穗孙一致、协同共进，就如航行于大海的巨舰，有聪明舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。
一个成功的企业，只要具备了这种精神，就能在激烈的竞争中长盛不衰。团队精神也指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。
如何加强团队建设?
高绩效团队的建设的要点\x0d\x0a\x0d\x0a(一)每一位成员都认同团队目标\x0d\x0a为了让所有的团队成员都尽最大努力，团队必须确定一个共同的目标。只有拥有一个共同的目标，团队在面临挑战时才能充分调动团队成员的干劲和行动热情。在设定团队目标时，需要注意以下四点：\x0d\x0a1、团队目标须准确、有意义\x0d\x0a团队目标被明确地描述，并形成了书面说明；对团队目标的达成应该设置一个期限；团队目标应该具有挑战性和可行性；团队成员具有意义，值得全体成员为之努力。\x0d\x0a2、目标制定时，团队成员充分参与\x0d\x0a在团队目标设定时，团队管理者应该给予每一位团队成员机会，让他们畅谈他们的想法并提出建议，每一位团队成员都有机会对团队目标的理解进行调整。\x0d\x0a3、目标制定后，团队成员充分认同\x0d\x0a团队管理者应该让所有团队成员都充分理解团队目标，让团队成员清楚地知道可以采取哪些行动从而实现团队目标。\x0d\x0a4、适当时，团队目标应该调整\x0d\x0a团队管理者应该定期对团队目标进行评估和更新，并让团队成员知道个人和团队取得的胜利。\x0d\x0a(二)设定共同的成功标准\x0d\x0a成功标准是团队日常运作的一个不可分割的组成部分，成功标准应该形成书面说明，每一位团队成员都应该了解并且认同成功标准。成功标准的设定，可以通过组织所有成员对以下问题进行讨论达成：\x0d\x0a1）团队的主要目的\x0d\x0a2）每一个团队成员能做出的贡献\x0d\x0a3）如何对个人和团队取得的成功进行衡量\x0d\x0a4）如何避免团队目标和团队成员目标之间发生冲突\x0d\x0a5）如何对所有的努力进行协同使每个人都朝着共同的方式让所有努力\x0d\x0a6）如何避免团队之间发生的冲突\x0d\x0a在我们的团队中，整个团队的成功标准与每一位团队成员的成功标准之间是完全匹配的。每一位团队成员取得的成功将推动整个团队取得成功，而整个团队的成功也将推动每一位成员取得成功。\x0d\x0a(三)建设“完整”的团队\x0d\x0a在所有企业的所有团队中，团队成员最好能够掌握互补技能并且具有互补背景，我们很少会看到每一个团队成员都掌握所有的一半技能和专门技能，而这是团队取得令人满意的成绩所必须的。因此，建设“完整”的团队，就要把有着不同背景、年龄、经验、教育和性别的人纳入团队，使整个团队掌握满足要求和期望所需要的全部技能，包括一般技能和专业技能。\x0d\x0a1、使团队成员技能互补\x0d\x0a在企业中，真正的团队是由以下掌握互补技能的团队成员组成的：\x0d\x0a1）具有实干能力的人，不空谈，而是实实在在地付诸实施。\x0d\x0a2）具有行政管理能力的人，可以进行规划、协调、控制和跟进任务。\x0d\x0a3）具有创新能力的人，能够提出新的想法，并且激发团队成员转变。\x0d\x0a4）具有整合能力的人，鼓励团队成员合作，并且朝着共同的方向努力。\x0d\x0a2、培训团队成员的专业技能\x0d\x0a一个真正的团队还需要确保所有团队成员都能采用专业方式完成团队任务，因此，需要所有团队成员掌握专业技能。团队管理者需要对每一位团队成员在培训、经验和技能方面提出专业要求，并制定相应地发展计划。\x0d\x0a3、发展团队成员的跨职能性\x0d\x0a企业能够灵活运营，灵活性是不可或缺的。企业实现灵活性的一个重要步骤是鼓励所有的员工和团队成为“多面手”。这可以通过工作轮换实现，当然团队管理者也可以把那些愿意“身兼数职”的员工纳入团队。这样，团队成员可以掌握多项技能/专业，能够“身兼数职”，厅坦能从事跨越界限的工作。\x0d\x0a(四)让每一位成员都掌握关系技能\x0d\x0a在一支胜利的球队中，进球的队员和协助进球的队员都会受到奖励，同样，成功的守门员和参与防守的守门员也会受到褒奖。协助进球的队员和与防守的守门员之所以得扮搭桐到奖励，就是因为他们具有关系技能，同时利用关系技能推动了团队的胜利。\x0d\x0a在成功的团队中，掌握关系技能的团队成员通常具有以下特点：\x0d\x0a1）善于团队合作，并且能够有效地进行互动与合作；\x0d\x0a2）不仅了解自己地强项与弱项，还了解其他团队成员的；\x0d\x0a3）了解工作流程和工作制度枝缺；\x0d\x0a4）能够有效地移交任务，从而确保工作过程中“下一个环节”能够顺利的移交工作；\x0d\x0a5）能够与其他成员进行持续沟通、倾听、提问、提供信息并且相互之间对理解程度进行检查；\x0d\x0a6）知道何时应该让其他团队成员参与工作过程。\x0d\x0a根据以上特点，综合来说，团队成员需要着重发展以下四种关系技能：\x0d\x0a1、理解技能。根据对工作的性质、工作过程和工作制度的充分了解，在具体情况下进行评估，做出决策并且采取行动。\x0d\x0a2、交接技能。有效地对工作任务进行交接从而确保工作地顺利进行。\x0d\x0a3、沟通技能。理解其他团队成员发出的信号，并且向其他团队成员准确发送信号，从而推进工作进程。\x0d\x0a4、人际关系技能。考虑并尊重团队成员；提出建设性批评意见；提高人际关系推动团队合作。\x0d\x0a(五)营造学习与积极关注文化\x0d\x0a学习对企业的生存和发展起着至关重要的作用\x0d\x0a1、鼓励每一位成员对自我发展以及团队和企业的发展承担责任；\x0d\x0a2、为团队成员提供培训，发展他们一般领域和专业领域的技能及知识；\x0d\x0a3、当团队成员参加培训、展会或其他活动时，其他成员将得益于新的知识；\x0d\x0a4、团队领队者更多地关注成员的特长而不是弱点，并能有效利用并发展特长；\x0d\x0a5、褒奖提出创造性想法和建议从而实现改进地成员；\x0d\x0a6、团队成员积极参与并且有机会表达他们不同地意见。
初创企业如何做好团队建设对于许多初创公司的创业者，管理团队无疑是个棘手的问题。一方面，很多初创业者本身缺乏管理经验。其次，员工在知识水平、地域文化上都有着很大的区别，如何能够建立高效、优秀的团队，是很多初创公司亟待解决的问题。
对晌仔于创业者来说，创业之初一定要做好成本的把控，所以，组建团队时也一定要做到人尽其才能尽其用，不需要豪华的团队，但一定要实用的团队。这就要求创业者要能够把创业中的各个工作环节拆解开宴档汪来，哪些是重要而迫切的，哪些是可以暂缓执行的，初创团队的构成要一切围绕核心业务来搭建。
1、扁平化管理。
人数越多，内耗越严重。所以第一个要做的是避免官僚化，做扁平化管理。企业不要超过3层管理。CEO是一层，具体执行主管一层，其余员工一层。实际上，CEO这一层是可以取消的，但是某些BOSS有老大情节，不愿意分权。如果能直接2层管理是最好。此时注意直接管理的人员极限。一般来说，管理的下属超过7人，就效率下降，最多15人。
2、创意和开发部门去考勤化，OKR目标蠢轿管理
创意和开发部门面对是未知的问题求解，不能用考勤等常规方式来激励，谷歌的OKR是不错的管理方式。
3、行政客服等常规部门绩效管理
常规部门重点是保障项目运行顺利，可以采用绩效管理。但是不要僵化的套用大企业绩效，尤其是多层级的绩效管理。比如什么360绩效方式，百度就用这个，把百度搞得一团糟。制定适合自己目标的绩效是必要的，毕竟人员的管控这时候已经不能单靠人，而是要靠制度。
4、建立企业愿景的价值观
企业愿景是企业未来的目标、存在的意义，也是企业之根本所在。它的是企业为什么要存在，对社会有何贡献，它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。企业愿景以某种价值观呈现，它吸引社会上有同类信念的人。比如团队人才，企业雇佣人才目的不是雇佣以工作换取金钱的人们；是雇佣那些与你拥有同样信念的人，这时候他们不仅是员工，而是伙伴。这样的伙伴才能一起前行，面对风雨迎头而上，而不会“大难临头各自飞”。
日本松下电器的创始人松下幸之助曾经讲到，员工一旦进入松下，首先告诉他松下是一个有愿景的企业；其次，给这些人以信心；第三，使他们能够根据整个企业未来的发展，制定自己的生涯规划，使个人生涯规划立足于企业的发展愿景。如果一个企业有愿景，员工就会追随它，而且员工也不会迷失方向。 “选择了一个企业，就是选择一种生活”，如果企业领导者可以树立长远的经营目标，就会赢得员工、伙伴和社会的认可。
