年底创业亏了多少钱，创业亏了几十万怎么办

投入11万后营业额24万,支出27万,欠酒水钱4.5万,盈亏是多少?_百度

　　现如今国家鼓励创业、因为众多人的创业，可以造就更多的创新。创新可以带动科技以及任何行业的发展。但是盲目的创业可能会导致失败、这里有一组数据、投入十一万后营业额二十四万、支出二十七万欠酒水钱四万五、盈亏是多少？总的盈亏就等于收入减去支出。这里面只有营业额是收入、减去其他支出、总的亏损达到了十八万五千、可以说是非常大对于一个普通家庭来说。

　　网上总有留言说“老实上班不可能发财、只有敢于剑走偏锋创业赌一把的人才有发财的希望”、这句话不完全对、首先对于我们普通人来说、创业，并不适合我们、要知道创业并不是说把钱投入进去就可以收获坐享其成、做其中需要的人力，物力财力以及你自己的能力、很多人有一些积蓄，但是盲目投资搞得风不调雨不顺、而创业是有钱的唯一通道也是错的、如果你拥有一项独一无二的技术、可以在你的行业里面名列前茅、完全不用担心钱的问题、只要合法、你就是下一个千万富翁、这些年很多人投资奶茶行业、但要知道盲目加盟，并不是好事、对于主办方来说，加盟费是他主要赚的、 你很可能坚持几个月就倒闭了、这并不是危言耸听、如果真的看好一个创业项目，一定要了解清楚脚踏实地的干才有可能会成功。

　　在现在这个社会里、任何人的能力确实不能低估、但我们对于自己绝对不能高估、这不仅是自省的方式也是很多人成功的秘诀、真的想要做成一件事，市场调查以及项目背景等等方面都是不可少的。甚至有些创业项目还要看天吃饭。一定不要一时冲动。

创业失败的一般负债多少?

　　？创业失败一般负债多少？这个手上要看你是做什么样的，创业是做小生意还是建工厂企业，如果是企业的话，那肯定比较多，如果是房地产或者是金融方面，那就这个数目确实不可估量的，但是小生意这些的话啊，失败负债这些就不做，最多也不过就是一两万或者几千呐，如果是企业的话，可能几百万甚至几十万吧，都有可能，但是如果是金融或者其他东西的话，有可能亏的更多

70后大姐在杭州创业开自习室年亏20万,这个自习室为何会亏损?

　　或许大家对于自习室这个概念，还有些不太了解，究竟什么是自习室呢？如今社会上也出现了很多付费式的自习室，自习室的概念一经推出，其实还是挺火热的。大家对于自习这种概念应该懂得，自习就是自己在一个相对安静的环境里学习，而自习室就是为这种学习提供场地和氛围。

　　人们都说“活到老，学到老”，所以很多人即使没有在学校，他们也愿意接受新的知识，也愿意不断地学习。自习室可以给志同道合的人一个共同的学习氛围，在这样的学习氛围内，大家学起来才更有劲。

　　自习室火了之后，很多人纷纷效仿。想以此来创业。在杭州，一位70后大姐也成为众多创业者之一。这位大姐名叫张姐，她之所以会开这样的一个无人自习室，就是因为自己也有终身学习的理念。所以张姐开这个工作室，也希望自己能够慢慢做起来。这样既能给大家提供一个安静舒适的学习环境，也能鼓励大家继续学习。如今这家店已经开了有一年多，加上房租，张姐已经投入大概有二十多万了。

　　由此可见开一个简简单单的自习室，投入也不菲。但是张姐的自习室里，学习的人真的不多，所以目前经营的状况是非常惨淡。不得不说，张姐的投资行为可以称作是大胆而冒险。可能一开始张姐或许对自己的工作室是充满期待，但却没有想到，经营之路却十分漫长。

　　张姐开工作室一年内亏损20万，生意经营惨淡，究竟是什么原因呢？其中最大的原因就是人少，因为疫情影响，很多人都会尽量减少外出，如果要学习，他们也会尽量选择就在家中进行。加上如今社会上想继续学习的人，已经太少了，所以这个行业整体都不景气。

创业连亏七年,他仅凭两个字,反败为胜开出2800家门店,年入85亿

　　2018年初，一笔15亿元的融资注入进百果园的血液里，奠定了它水果零售的霸主地位。

　　 从2002年创业至今，百果园已经拥有全国2800余家门店，2017年一年的收入就高达85亿元人民币。

　　 但很少有人会知道，在2008年时，百果园曾遭遇过致命危机，也就是在那一年，佘慧勇反败为胜，一举夺魁。

　　 故事的起源还要从2002年说起……

　　 1 创业七年一帆风顺，却暴亏2亿，为什么？

　　 2002年，深圳福华路上的一家水果连锁店开张了，这个不被房东看好，预言注定倒闭店铺在开业后却好评如潮，这一切都要归功于百果园的老板——佘慧勇。

　　 佘慧勇是创业老板中少有扎着辫子的人，看似放荡不羁的艺术家外表下，却蕴藏着一颗执着的内心。

　　 也正是出于对一件事的执着，江西农大出身的他，毅然决定下海来到深圳从事水果批发，成功的在2002年时开出了他人生中第一家水果连锁店。

　　 此后的7年时间里佘慧勇和他的百果园顺风顺水，在鲜有竞争的连锁水果店市场里肆意遨游，扩大着自己的版图。

　　 百果园用了7年的时间，将商业版图翻了100倍，整整一百家门店！

　　 然而在年底结算时，顺风顺水的百果园却一直在赔钱，截止到年底已经赔了2亿元……

　　 佘慧勇知道问题出在哪：

　　 连锁店要求的产品标准化与水果这种大量种植的作物本质上是矛盾的。

　　 也就是只要连锁店做大，水果的质量就无法得到保证。

　　 但佘慧勇想改变这些，他尝试去找经济学教授解惑，然而教授告诉他：“只亏两个亿你已经做的很好了，一般人做这种模式早就倒闭了。”

　　 佘慧勇不信邪，他觉得一定有某种转机可以让百果园转危为安，继续发展。

　　 2 利他，其实就是利己。

　　 你都不让别人赚钱，别人凭什么让你赚钱？

　　 思索良久，他有了两步对策。

　　 第一步： 先从从源头把关，从合作种植户下手，让利农户。

　　 他开始对合作种植户的产品定下严格要求，所有的合作种植户必须要按照百果园的标准去种植、培育水果，建立起标准化的考核，只有合格产品才有资格被百果园采购。

　　 这一系列规定下，引起了不少供应商的反对，提高标准意味着残次品全部让种植商自己消化，这无疑会增加他们的成本。

　　 然而佘慧勇早有对策，在提高收购要求的同时，他也主动提高百果园水果的收购价格，并且质量越好的产品收购价越高。

　　 种植商们一盘算，在百果园这个政策下，他们的利益不减反增，而且如果自己能够种出品质更好的水果，百果园还会长期和自己签订订单，**而无一害。

　　 就这样，百果园一清源头的污水，产品质量为之一振，为后续百果园的反攻奠定了基础。

　　 第二不： 从门店下手，让利客户 。

　　 佘慧勇在百果园实行着“三无退货”原则即： 无理由、无效票、无实物， 只要你对产品不满意，皆可退款退货。

　　 这一大胆的举措下，让不少人对百果园好感大增，百果园很快成了水果质量好的代名词。

　　 其次佘慧勇对门店定下规矩，他带头戒烟，要求所有门店无烟化，为顾客提供优质服务。

　　 有人问佘慧勇，他成功的秘诀是什么？佘慧勇举了举自己手上的计数器，说了两个字：

　　 “利他”。

　　 佘慧勇每天都会在心里默念“利他”，只要心里默念一次就会按一次计数器，长此以往，““利他””成为了佘慧勇和百果园血液深处的基因。

　　 百果园的“利他”行为，也让它在085年后一举反攻，让百果园走上正轨，打破了“不能盈利”的预言。

　　 3 马云：先让别人赚到钱，自己才能赚钱。

　　 无独有偶，互联网大佬马云，对“利他”行为同样赞赏有加，并奉为自己的商业准则。

　　 从淘宝的模式就能看出，马云的商业思维一直是给别人提供赚钱的平台，别人赚到钱了，你再赚钱。

　　 淘宝链接全球各地的商家和买家，相互受益时，淘宝自然名利双收。

　　 知乎有人问：为什么马云作为商人，能赚这么多钱，还这么受人欢迎？

　　 答曰： 马云是少有让大家一起赚钱的商人。

　　 “利他”说起来简单，但又不少人被利益迷住了眼，死守着自己的一亩三分地，不肯让出半点利润。

　　 创业合伙人不肯分享利润，企业内自然猜疑重重，生意一落千丈；企业家不肯分享成果，结果他自己只能守着自己的地盘，占地为王。

　　 有时候，以退为进，“利他”才能利己，所以古人常说:要拉队，先吃亏。

　　 “利他”，也是一种互相信任的行为，企业让利客户，客户以购买产品来回报商人。

　　 佘慧勇正是深谙“利他”的本质，并在十几年的时间里不断坚持才有了百果园今天的局面；

　　 马云正是靠着“利他”的商业思维，才能在中国商业中脱颖而出，乃至在世界也颇受各国政要的欢迎。