创业资源有哪些差异，创业资源和资源的共同点

创业资源与一般的商业资源有何异同

　　一般商业资源是指经济学意义上的资源，即具有经济价值或能够产生新的价值和使用价值的客观存在物。从这个意义上说，具有经济价值并能够创造新的价值，这是创业资源与一般商业资源的共同点。

　　但资源的通用性无法使企业获得高水平绩效和持续的竞争优势，也无法实现创业企业的成长。影响创业资源获取的因素有哪些?

　　1、前三脚的业绩。既然已经创业了，开始了行程，就要有业绩，不管大小，要在短期内取得业绩证明你的决策是正确的，验证你的团队或个人能力，让投资人认为你是值得信任的，可以影响到团队的士气；

2、应对市场变化或内部的管理机制。机制不只是一种方法，是一种管理能力，通过市场的变化及其他相关变化的信息把握，及时调整工作安排，随时赢得计划预期的实现；

3、其他常规的管理因素，包括资源、领导力、团队等。

扩展资料：

企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容：

1.资金管理。

这是因为企业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”，因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有：对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。

2.人才分配。

企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理，因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。

3.工作时间分配。

企业创业相对首创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。

为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时问压力，允许他们长时间解决创新问题。如柯达公司的创业者可以将20%的工作时问用于完善创业设想；如果设想可行，创业者可以离开原岗位。

4.企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓。

企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。在创业的各个阶段获取资源的方式有什么不同?

　　创业之初，创业所需的各项资源往往只能依靠创业者通过自身努力获取。在获得一些外部机构给予资源后，创业模式会慢慢完善。这个时候就需要一些政策扶持和鼓励，我们能吸纳更多人才。再就是信息资源和资金资源这时候起必须要收取的，我们可以在腾讯众创空间这样的平台上进行推广，扩大影响力。

创业资源融合与创业资源整合的区别

　　创业资源融合是指将不同类型的资源进行综合整合，以满足企业创业的需求，实现资源的有效利用。它是一种多元化的资源融合，将企业的资金、技术、人力资源、市场信息等多种资源综合整合，以满足企业创业的需求，实现资源的有效利用。

　　创业资源整合是指将企业内部的资源进行整合，以提高企业的创新能力，实现企业的发展目标。它是一种内部资源整合，将企业内部的资源进行整合，以提高企业的创新能力，实现企业的发展目标。