你了解的创业团队有哪些

创业团队有哪些类型 创业团队有几类

　　1、创业团队分为3类型：星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队。

　　 （1）、星状创业团队一般在团队中有一个核心主导人，充当领军的角色。

　　 （2）、网状创业团队的成员一般在创业之前蠢芦衫都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。

　　 （3）、虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在虚拟团队中，有一个核心成员带腔哗空，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。著名的创业团队有哪些

　　俗话说一个好汉三个帮，如今的时代，单打独斗的创业已经是不行了。像李嘉诚、王健林这样的孤胆英雄的时代已经过去了。因为如此也诞生了无数著名的团队，比如说最近准备上市的小米就有著名的七剑客。他们就是包括了雷军等七大著名的小米创始人。

　　除了小米的七剑客，世界上还有非常多的著名团队，今天小编就跟大家一起盘点一下，世界上那些著名的创业团队。

　　最近腾讯的市值已经突破了5000亿美元的大关，马化腾身家也超过了500亿美元，成为了亚洲首富。1998年，马化腾跟大学好友张志东、陈一丹，还有曾李青、许晨晔一起创办了腾讯公司。他们也在后来，被称为腾讯创业的五虎将。

　　当年马化腾是大股东，但是年纪更大，阅历更丰富的张志东跟曾李备颂青常常被看成才是这家公司的大老板。他们研发了一款名叫QQ的软件，当时风靡了全国的网吧。不过当时他们的资金不够，在风险投资概念还没进入中国的年代，他们到仿腊郑处找钱，甚至差一点把QQ给卖掉。

　　当时他们想把QQ卖给深圳电信，但是对方只愿意给50万，腾讯五虎将拒绝了。幸运的是，后来他们拿到了电讯盈科跟IDG的投资，顺利度过了难关。

　　腾讯如今是世界市值第五的公司，五虎将也个个成为了百亿富豪。五虎将中，马化腾擅长产品跟技术、张志东则是个技术天才、陈一丹是大管家跟法律专家局改、曾李青是投资专家、许晨晔则是一个全才。

　　如今五虎将基本已经功成身退，只剩下马化腾跟许晨晔还在腾讯任职。中国有名的创业团队

　　中国共产党才是世界上最牛的创业团队

　　　　97年前的今天，中国诞生了这样一支团队，白手起家，披荆斩棘，短短数十年时间，成为了毫无疑问的史上最牛创业团队。

　　　茄闭　中国共产党历经97年，从苦难中走来，未来仍将闭档坚定地走下去。

　　　　不忘初心，方得始终团队。

　　　　1921年公司注册，资本金接近于0，靠共产主义的故事拿到了苏联的天使轮和A轮，历经艰辛打败了西方跨国公司和国内强有力的竞争轿纳乱对手，1949年10月1日在主板市场上市创业团队有哪些类型?

　　1.国外学者对团队的分类

　　（1）国外学者古德曼的观点

　　古德曼依照概念与行为的程度，将团队分为概念化团队、行为化团队和中间化团队三类。

　　如研发团队所执行的任务的概念化程度较高，属于概念化团队；

　　生产与业务推广团队偏向于行为方面，属于行为团队；

　　而品质管理、管理团队则介于两者之间，属于中间化团队。

　　（2）Susanne Gscott和Walte Einstein等人的观点

　　他们将“成员配置以及任务复杂性”这两个纬度作为团队分类的划分标准，将团队类型分为三种，即工作团队、项目团队以及虚拟团队。

　　成员配置：是指团队预期的存在时间与成员的稳定性胡团、成员工作时间的分配等。这个维度可以从静态到动态来衡量其两个极端情况。

　　静态团队：通常是指那些全职的团队成员，在团队存在的时间里，所有成员都保持不变，并全程参与团队存在时间里的一切事务。

　　动态团队：是指那些因为任务的出现而存在，随着任务的完成即解散的团队。

　　任务复杂性：可以从常规到非常规来衡量其两个极端情况。常规任务是指完裤缓橘成这项任务通常不需要进行太大的创新。而非常规任务则哪帆是指这些任务一般比较偶然，完成的方法及完成后的结果一般都不可能提前预测到，完成任务的期限也不确定，且时间周期一般也都比常规任务的时间要长。创业团队有哪些类型

　　1、“YC模式”初次创业 + 有限的专业经验 + 行业/产品专家。这种吵伍辩模式为YC模型，因为许多Y-Combinator孵化的团队符合这个模式：职业生涯前或职业生涯早期创始人的第一家创业公司，但他们具备的编程和/或产品经验与他们想要颠覆的行业相橘册关。在我们的投资组合中，有两家公司在这种模式中脱颖而出：

　　Farmlogs：给农民的软件。他们实际上是一个YC团队，两位联合创始人在学校就创办了公司。 两人都是黑客，其中一个在农场长大。

　　2、“CXO转为创始人”这种团队经常有一堆CxO（经理或“领导”），他们一开始他们从一开始就想要高薪水，员工为他们做所有事情。

　　他们了解很多关于管理现有组织，但这和寻找PMF或可扩展销售无关。 这些团队快速烧钱，经常失败或很快解散，因为他们的财务和情绪不和谐，冒着真正的风险将他们重新投入到公司的工作中。

　　3、“明星创业者”这升缺种类型的团队还很年轻，缺乏经验，但他们经历过成功，而且经常可以再次成功。他们第一次退出可能是体面的甚至卓越的。但现在他们想要一次更大的成功。主要风险是傲慢或错误归因。

　　年轻的成功创始人（以及追逐他们的投资者）可能将成功归为在正确的时间正确的地点做正确的事情。做正确的事是容易复制的，来自于判断和技巧，而不是运气。更成熟的团队往往会避免这种错误归因。 作为投资者，这是也是评估的关键。

　　扩展资料

　　创业过程是创业者在创建自己的企业时通常要经历的基本步骤。在创业过程中所涉及的知识与技能，与一般的管理职能并不完全相同。

　　创业者必须能够发现、评估新的市场机会，并进一步将其发展为一个新创企业，在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识与技能。创业过程一般包含四个阶段：识别与估价市场机会;准备并撰写经营计划；确定并获取企业所需资源以及管理新创企业。

　　这种集体不同于一般意义上的社会团体，它存在于企业之中，因创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外。优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。