现在创业的话需要考虑哪些因素?
具体考虑因素如下：
深刻认识到自己为什么想做这个事，想创这个业。为什么是我来做，我的优势是什么，达到什么状态时，我才满意。
现在技术那么发达，运营那么复杂，传播那么深奥，一定要找合伙人一起创业，有分工，有不同利益共享，这才能让自己的创业路更顺畅。
钱的确很重要。但不一定要在短期内就拿风险投资，对我来说，大多数创业者不要考虑拿风险投资这回事，更不要以为自己有多牛，技术也不错，就一定能拿到知名投资人的钱。
拓展资料:
自主创业，是指劳动者主要依靠自己的资本、资源、信息、技术、经验以及其他因素自己创办实业，解决就业问题。
是指具备就业条件的人放弃就业机会，依靠自己的力量开展创业活动，为社会经济发展贡献智力、财力的行为。
参考资料：百科-自主创业
我想问下已经创业的人,你们是怎么下的决定去创业的?按照我个人的理解，会选择创业有这么几种情况：
1、被迫！
2、不喜欢墨守成规。
3、想实现自己什么理想。
4、有人带或者有人逼
所以总体看下来，没有一个创业是自己欢天喜地去干的（如果一个人说，我要欢天喜地的去创业，多数是去丢钱去了），大部分是被动创业的，回头看那些已经成功的大佬，其中大部分的创业也是被动的，是路走到哪一步，除了创业好像没什么路走了，而自己创业是最后的选择！
我自己创业，说起来很简单，也是被动！当时一直给人打工，然后当每次在公司做什么事都需要去“”协调“”的时候，会很不喜欢那个环境，觉得很多事既然不能按照自己的想法走，那么就应该自己出去自己做主，不用去向别人妥协，别人也不需要向我妥协。
当由那么几次，到了那个临界点后，有那么一天就突然开始在外面找项目了，然后在找项目的过程中，越来越喜欢那个项目；后面因为喜欢，所以负责任的去做市场调查，做市场调查，总是需要去和客户有沟通的，在沟通客户的时候，发现客户很认可这个项目，于是这个时候，想创业已经成从一开始的只想改变现状，变成了自己实现自己的理想。
到了这个动力就十足，老公司就再也留不住我了！义无反顾的走上了创业的路。
你的情况，我觉得你是还没有行动到，如果你创业，准备去做什么项目，当你想好项目，你还觉得你选择的项目好，那么你也就不会在这里提问了！
我给你的建议是，先自己去想想，自己如果出去创业，能不能和现在你的资源相匹配，如果有资源，那么找一个和你资源相匹配的项目看看，看好项目后，去找客户做市场调查，如果市场反响好，很多客户认同，那么那个时候已经没有人能拦住你了！
最后，创业一定没有你想象中那么简单，你会成长很快，你会进步很快，你会头发掉的很快！你会老的很快！你会成功，你也会失败！但是这就是人生，没有遗憾的人生！
同时，当你自己创业过，你就算没有成，但是你以后的工作中，你一定是很出众的一个，因为你的能力得到锻炼，你的思维得到提升，你的眼界也提高了很多层次！加油吧年轻人！希望有你成功的那天！
创业要考虑哪些因素1、生存阶段，以产品和技术来占领市场。
2、公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。
3、集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。
4、思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。
5、创业搭档团队的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
在创业的时候需要考虑些什么?
小编认为在创业的时候需要考虑自己到底要做什么，而且需要考虑自己能够创造出什么样的价值，更要考虑市场环境。创业是一个非常辛苦的事情，所以在创业的过程中，小编也建议各位能够坚持下来，这样才能获得不小的成就。
一、考虑自己要做什么，也要考虑自己能创造什么样的价值
如果要创业的话，千万不要只凭嘴说，一定要想清楚自己要做什么，自己的目的是什么，比如说自己所做产品的商业模式以及市场的定位。还需要注意的是，在创业的过程中，一定要提前对这个产品进行一个调研，这样才能保证这个产品不被淘汰。此外要清楚自己能够创造什么样的价值，或者是自己所做的产品能创造出什么样的价值，如果这个产品创造出来的价值很小，就不值得创业，也不值得别人看重。如果自己所做的产品非常的有价值，那么这个产品的延续性可能会比较久，所以带来的财富也会很长，这也是所谓的商业价值。
二、要考虑市场环境
现在的市场环境一直在变化，比如说互联网的环境形势是比较严峻的，如果要做一些互联网产品，小编建议提前找好团队，而且要考虑好自己所能投入的资源有多少，如果自己能投资的资源很少，小编认为这个产品可能也获得不了太多的价值。还需要注意的是，要搞清楚自己所做产品的优势在哪，这样才能增加别人购买这个产品的说服力，如果连自己都说服不了，小编相信也说服不了别人。
最后，能够创业成功的人其实是比较少的，小编建议在自己感兴趣的事情上创业，这样也能够保持初心。在选择创业的产品上，一定要保证这个产品是安全的，而且要保障产品的质量是否符合标准，否则会使产品市场丢失。
决定创业成败的是是什么?成败取决于天时、地利、人和综合因素考量决策后的解决方案和持之以恒的结果。 创业成功的标准是企业寿命的长短，而不是企业规模的大小。
首先，天时是指创业之时审视技术、经济、社会综合环境是否有利于创业，比如，对营商环境好坏的判断。选对了创业时间有助于成功，有如顺水行舟创业容易得多。
其次，地利是指创业之时审视有利于某种产品和服务的创业发展存在发展市场空间的地方。对于不同的产品和服务，不同的地区可能有不同的发展市场空间，比如，找到一个制造某种产品能配套供应链的工业发达的城市或地区，因为容易找到上游的材料供应商和下游的半成品和成品的买家。选对了创业地方有助于成功。
在今天，共创共享的创业精神（社会企业），无论对于创业者还是转型企业来说都是至关重要。这是一种创新、创业心态，也是一种基本商业价值观，是创业成败关键中的关键。
